Estoy aprendiendo a ser secretaria. Los Meetings dan a sus secretarios/as el poder y la autoridad necesarios para funcionar. Esto es algo que no nos gusta mucho admitir, pero puedo entenderlo si pienso en ello como dar al César lo que es del César: Dios se queda con las cosas de Dios, e incluso los cuáqueros necesitan un poco de jerarquía. Pero la única pegatina que siempre quise era la que decía: “Cuestiona a la autoridad». Ya veis dónde estoy. Si estirara el cuello para intentar ver la cima de mi curva de aprendizaje, me caería hacia atrás. Y si alguna vez llego a la cima, no creo que vea una meseta llana; habrá un pico irregular, y luego el abismo. Nuestro anterior secretario/a dice que debería considerar la posibilidad de deslizarme por la curva de aprendizaje.
La mayor parte de lo que he leído sobre una buena secretaría me dice cómo se ve desde fuera. Y aunque nuestro anterior secretario/a me dio la primicia (diciéndome que estás desnudo/a, con cada nervio expuesto, de modo que una simple agudeza en un comentario se siente como una herida profunda), no le creí. Era como si alguien describiera la muerte o la pubertad. Todos los detalles son claros, pero está claro que nunca me va a pasar a mí.
Tampoco creí lo que insinuaba: la agudeza en mí también se amplifica. Pero aquí está, roja, sangrienta, desordenada. (También hay huesos secos, pero ese es otro capítulo). Todas las reuniones de negocios en las que me sentaba a coser cuidadosamente, pensando que la costura mantenía a raya la impaciencia, en realidad era ira, hirviendo, esperando a emerger en el segundo en que tuviera en mis manos algo de poder real. ¿Superar nuestro límite de tiempo mientras mis hijos necesitan un cambio de ritmo de la niñera de abajo? ¡En absoluto! ¿Pasar media hora intentando terminar un trabajo de comité hecho incorrectamente? ¡No sin luchar! ¿Pasar media hora criticando un trabajo de comité hecho correctamente? Que me vean flexionar mi músculo contra esa desconfianza.
Usé mal mi poder con esa costura. Nuestro anterior secretario/a me dijo algo más que escuché intelectualmente pero que solo ahora sé: todos los presentes comparten el fracaso o el éxito del Meeting. Debería haber estado ejerciendo la secretaría todo el tiempo. Y he almacenado la ira de esos años de mi mal uso de mi poder, de modo que ahora a veces me niego a usar el poder que ahora sé que tengo.
Por ejemplo, en la última reunión de negocios hablamos sobre nuestra práctica actual y las directrices para la toma de actas: ¿son nuestras actas registros de las acciones tomadas por el Meeting (la voluntad de Dios para el Meeting) y/o son registros de las discusiones? Resulta que habíamos hablado de esto antes y que había actas que registraban los resultados de las discusiones sobre las actas. De alguna manera, el comité que investigaba las actas no había mirado estas actas anteriores (a pesar de mi excelente liderazgo al señalarlas). Y yo había ignorado las insinuaciones de esta omisión porque estaba decepcionada, lo cual oculté, y llamé a la ocultación “dejarse llevar». Así que estábamos teniendo dificultades para llegar a la unidad y editar nuestra nueva acta. Dije cosas poco propias de una secretaria y llenas de opiniones. Y cuando una persona atenta señaló que el acta que se estaba redactando no entraba en ninguna de las tres categorías de actas que estábamos levantando, me perdí por completo el delicioso absurdo. Estaba demasiado enfadada.
Puedo escribir para mí misma un montón de recetas; tú también puedes. Por ejemplo, debería haber dicho con calma, tan pronto como admití para mí misma lo que había sucedido en el comité: “Creo que esta discusión nos iluminaría más si la tuviéramos a la luz de las actas anteriores sobre este tema. Dejemos que el comité nos lo traiga el mes que viene». Pero ¡oh, demasiado razonable! Mucho más divertido estar enfadada.
No me gusta ver tanta ira en mí misma. Particularmente me disgusta verla en mí misma cuando una gran parte de mi comunidad religiosa la está viendo al mismo tiempo. Al menos mientras cosía en silencio, imagino que parecía santa.
Miro a nuestro anterior secretario/a. Está cortando costuras en un par de pantalones cortos vaqueros que una vez fueron míos. (Una de sus últimas peticiones como secretario/a fue que le diéramos nuestros viejos vaqueros; está deseando tener tiempo para convertirlos en una alfombra de trapo). John se ha ganado su alfombra de trapo. Es su turno de coser; el mío, de ser desmontada.
