Un día, estaba a lo mío cuando se me ocurrió que, algún día, alguien me pediría que fuera moderadora. “¡De ninguna manera!», pensé de inmediato, y empecé a practicar la palabra no. Mi principal razón para negarme era que la medicación psiquiátrica limitaba mucho mi capacidad de atención. Simplemente no tenía la energía para moderar las reuniones de negocios maratonianas que estábamos teniendo.
La idea se fue, pero se presentó de nuevo unas semanas más tarde. “¡De ninguna manera!», pensé de nuevo, y volví a practicar el decir no. La idea se fue de nuevo, solo para volver una tercera vez unas semanas más tarde. “Espera un minuto», dije. “¿Eres Tú?»
De repente, empecé a pensar en la moderación de una manera diferente. Me di cuenta de que la persona que era moderadora en ese momento también tenía una discapacidad. Los Amigos simplemente se adaptaron a sus necesidades con total naturalidad y sin resentimiento. Entendí que los Amigos también se adaptarían a mi discapacidad, y que yo tenía dones que aportar a la tarea de la moderación. Le dije a Dios que serviría cuando me lo pidieran. Unas semanas más tarde, alguien llamó y me preguntó si aceptaría la nominación. Estaba preparada.
Colgué el teléfono y me dirigí a Dios en oración: “Gracias por todos Tus dones, fortalezas y debilidades por igual. Mis fortalezas son también mis debilidades, y Tú conviertes mis debilidades en fortalezas en Tu servicio. Gracias por ayudarme a dedicar todas mis fortalezas y todas mis debilidades a amarte, servirte y complacerte».
En mis primeros días en la silla de moderadora, empecé a ver formas de evitar que nuestras reuniones de negocios se convirtieran en maratones. Pedí a los Amigos que me enviaran por correo electrónico los informes de sus comités dos días antes de la reunión de negocios. La lectura de los informes con antelación me permitió dividir el esfuerzo de concentración necesario. Los informes de los comités, que eran muy largos, se hicieron más concisos: los Amigos ya habían recogido sus ideas. Al estudiar los informes, tuve una idea más clara de cuáles incluían puntos de acción y qué puntos de acción debían presentarse primero, cuando los Amigos estaban más frescos.
Hablé con la tesorera y le aconsejé que, en la mayoría de las ocasiones, pondría su informe en último lugar, cuando los Amigos estuvieran cansados y fuera menos probable que la interrogaran sobre minucias. “Créeme, ¡te gustará más así!», le dije.
Cuando los comités querían que el Meeting tomara una decisión, les pedí que redactaran un borrador del acta con antelación. De este modo, era menos probable que la reunión de negocios se atascara decidiendo la elección perfecta de las palabras. Como los informes de los comités eran electrónicos, empecé a preparar agendas impresas detalladas que incluían el texto de las actas propuestas. Todos los Amigos tenían el acta delante. Las nuevas agendas ayudaron a los Amigos a mantenerse concentrados. Compartí la versión electrónica de las agendas con la secretaria de actas. Le encantaron: redujeron drásticamente la cantidad de tiempo que dedicaba a tomar actas y a mecanografiarlas después. Esto le permitió centrarse en registrar las preocupaciones de los Amigos durante los debates en el Meeting.
Los asuntos controvertidos se remitían a reuniones especiales convocadas para tratar asuntos, en las que la controversia era el único asunto tratado. Dos reuniones de negocios cortas eran más fáciles para mí que una que requiriera una resistencia olímpica. Se animó firmemente a los Amigos que ideaban nuevos puntos de negocio de camino a la reunión de negocios a que los sazonaran en el comité apropiado y a que el comité los devolviera a una reunión de negocios posterior. Los comités —en lugar de toda la reunión de negocios— se ocupaban de las ideas a medio cocer, y las buenas ideas mejoraban en el comité a medida que se aportaban más ideas.
En poco tiempo, las reuniones de negocios se redujeron de tres o cuatro horas a una hora y media, y en un par de ocasiones memorables, a 45 minutos. Invité personalmente a los recién llegados a participar en las reuniones de negocios. Vinieron, encontraron nuestro proceso valioso y volvieron. Debido a que había nuevas caras y nuevas ideas en las reuniones de negocios, cualquier mala dinámica de grupo se movió para que tomaran forma nuevas y mejores interacciones. En lugar de sentirme totalmente agotada después de la reunión de negocios y con ganas de echarme una siesta, tenía suficiente energía para dar paseos tranquilos, así como para atacar mis recados de moderación más tarde esa noche. Los Amigos empezaron a felicitarme por estar tan organizada y por dirigir reuniones de negocios más eficientes. Sin embargo, la mayoría de los Amigos parecían sentir que no se les apresuraba ni que nuestras decisiones eran poco meditadas. Sonreían y se quedaban charlando después de las reuniones de negocios en lugar de correr a sus coches, sombríos y pálidos. Para mí estaba claro que a la mayoría de los Amigos no les gustaban las reuniones de negocios largas.
Ninguna de estas innovaciones era particularmente nueva o trascendental. Lo nuevo fue mi esfuerzo concertado para llevar a cabo reuniones de negocios lo suficientemente cortas como para que pudiera concentrarme el tiempo necesario. Miro hacia atrás a mis tres años de moderación y veo que, en efecto, Dios tomó mi debilidad —mi incapacidad para concentrarme durante largos periodos de tiempo— y la convirtió en una fortaleza en el servicio de Dios. Estoy asombrada. Estoy agradecida.
