Dos cartas recientes en el Foro han expresado la opinión de que los Amigos no deberían usar la palabra “worship» para describir lo que hacemos cuando llevamos a cabo asuntos, que nuestros business meetings no son worship y que llamarlos meetings for worship va en contra de nuestro testimonio de Integridad (FJ Foros de mayo y agosto).
Mis propios puntos de vista con respecto al término Meeting for Worship with Attention to Business han evolucionado desde que me lo presentaron hace treinta años. Cuando era un joven Amigo adulto, experimenté los business meetings cuáqueros como pesadamente lentos, insoportablemente aburridos y en gran medida irrelevantes para mi propia vida en el Espíritu. La broma recurrente en ese momento era que podíamos deliberar durante una hora tratando de discernir dónde debíamos guardar la aspiradora. Como resultado, rara vez asistía a business meetings y consideraba el término Meeting for Worship with Attention to Business como una ilusión en el mejor de los casos, y una postura farisaica en el peor.
Algunos años después, me encontré en una situación diferente. Durante este tiempo, me sentí obligado a asistir a business meeting regularmente porque los asuntos relacionados con el comité en el que servía estaban frecuentemente en la agenda. Resultó que varios de estos asuntos llegaron a ser polémicos, profunda e inquietantemente. ¡Estos business meetings decididamente NO eran aburridos! Tampoco eran, lamento decirlo, muy worshipful. Se lanzaban palabras acaloradas de un lado a otro, se proferían acusaciones con ira, se herían sentimientos. Nos íbamos al final sintiéndonos magullados y maltratados, agotados y desanimados.
Fue durante este período que mi actitud hacia la frase Meeting for Worship with Attention to Business comenzó a cambiar al ver la necesidad, en nuestro caso la desesperada necesidad, de worship en business meeting. No worship como algo añadido en forma de silencios superficiales antes y después, sino worship como la primera moción, el corazón mismo de todo lo que sucede. El mismo tipo de worship intenso, humilde, de corazón abierto y escucha profunda que tiene lugar en un Meeting reunido era exactamente lo que nos faltaba y lo que necesitábamos al llevar a cabo asuntos. Durante este difícil período, comencé a pensar en la frase Meeting for Worship with Attention to Business como una meta valiosa, un ideal imposiblemente alto y un recordatorio constante de nuestras deficiencias.
Es con cierta sorpresa y asombro que puedo describir una tercera fase en mi actitud en evolución hacia esta idea de los asuntos como worship, una en la que he comenzado a experimentar Meeting for Worship with Attention to Business, no como un santo grial inalcanzable, sino como un hecho real. En estos días, nuestros business meetings están profundamente arraigados en worship, desde el silencio reunido con el que comenzamos, hasta las preguntas que consideramos y respondemos según nos guían, hasta cada punto de la agenda cuidadosamente considerado, puntuado por silencios en los que sostenemos al secretario y al secretario de actas en la Luz mientras buscan determinar el sentido del Meeting y destilarlo en un acta. Cuando estamos en nuestro mejor momento, no importa en absoluto si el asunto en cuestión es importante o algo mundano y rutinario, nos escuchamos unos a otros exactamente de la misma manera que lo hacemos en Meeting for Worship. A veces, la línea entre expresar una opinión sobre un punto de los asuntos e inspirado ministerio vocal se vuelve borrosa hasta el punto de desaparecer.
¿Cómo hemos logrado hacer esto? Ya he mencionado la mayor motivación provocada por la necesidad. Nos educamos en el proceso cuáquero e hicimos un esfuerzo consciente para establecer procedimientos que al principio parecían incómodos, pero que desde entonces se han vuelto como una segunda naturaleza para nosotros. Procedimientos tales como esperar a ser reconocidos por el secretario y hablar solo al secretario, en lugar de entablar un diálogo entre nosotros; dar a todos la oportunidad de hablar una vez sobre un asunto antes de hablar una segunda vez; tener cuidado de mantener los comentarios breves y al grano; estar dispuesto a permitir que el secretario nos aconseje cuando olvidamos estas cosas; tomarnos un tiempo para considerar en silencio lo que se ha dicho. Hemos sido bendecidos en este viaje (un viaje que ha llevado años) por el liderazgo y el ejemplo de nuestros secretarios. Nuestra actual secretaria obviamente está “orando sin cesar» mientras nos guía a través de nuestra agenda. El Amigo designado cada mes para servir como ancla está muy deliberada e intencionalmente sosteniendo a cada orador en la Luz. El resto de nosotros no podemos evitar esforzarnos por hacer lo mismo. En estos días, después del business meeting, la mayoría de las veces me siento renovado, energizado, incluso inspirado.
Ojalá pudiera decir que gracias a todo lo anterior, hemos podido resolver los conflictos que una vez nos plagaron. Lamento decir que esos problemas no se resolvieron; muchos de ellos simplemente desaparecieron a medida que las circunstancias en nuestro Meeting cambiaron. No es difícil para un Meeting llegar a la unidad cuando los Amigos que no están de acuerdo se mudan o dejan de asistir. Así que, en cierto sentido, nuestra forma worshipful de hacer negocios no ha sido probada. No sé si todavía podríamos responder a eso de Dios en el otro tan tiernamente si las circunstancias cambiaran de nuevo y un conflicto severo nos volviera a visitar. Pero habiendo experimentado tanto Business Meeting como Meeting for Worship with Attention to Business, si y cuando llegue tal prueba, no hay duda en mi mente en qué tipo de business meeting quiero estar.
Tony Martin
Bedford, Va
