He viajado bastante esta primavera: a Idaho, Wyoming, Carolina del Norte, Nueva York, pasando por Georgia, Utah y Nevada. En mis viajes, he notado una notable cantidad de restaurantes, tiendas y negocios de la industria de viajes que son omnipresentes: los mismos de este a oeste y de sur a norte, con ofertas completamente predecibles de comida o mercancía, o un alojamiento agradable y prefabricado. Todo esto tiene una parte buena y una mala. La parte buena es que uno puede encontrar lo que busca sin mucho problema. Recientemente me uní a un gimnasio para mujeres con franquicia nacional y pude entrenar en varios lugares a lo largo de mi ruta mientras viajaba por Carolina del Norte. Me apetecía un tipo de comida en particular, y allí estaba el restaurante que buscaba, apareciendo a la vista. La parte mala es mucho más insidiosa. Cuando llegan esas grandes cadenas, especialmente los grandes establecimientos minoristas, muchos negocios locales quiebran y perdemos el color local junto con los empleos necesarios. ¿Qué le sucede a nuestra cultura cuando los negocios locales, donde te conocen por tu nombre y tienen alguna idea de quién eres, son cerrados por grandes cadenas, donde las interacciones con el personal parecen en su mayoría impersonales? Muchos en mi vecindario se resistieron a la remodelación de un centro comercial cercano porque los promotores propusieron convertir una farmacia de ámbito nacional en la tienda principal de una zona comercial que actualmente consta de negocios gestionados por sus dueños. Nuestra farmacia local cercana, una de las pocas tiendas a las que todavía puedo ir donde el dueño/farmacéutico sabe quién soy y me saluda personalmente, probablemente se habría visto obligada a cerrar. Más grande no siempre es mejor, y me alegro de poder seguir llamando a mi farmacéutico local y pedirle que me envíe mis recetas a casa los días en que estoy demasiado ocupado para llegar a su tienda antes de que cierre.
Estas reflexiones fueron motivadas por “Una respuesta cuáquera a la globalización económica» de David Morse (p. 6). Después de enterarme de la militarización de la fuerza policial que se enfrentó a manifestantes esencialmente no violentos en las manifestaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte en Miami el pasado noviembre, invité a David Morse a escribir algo para nosotros sobre esta tendencia ominosa. Él respondió con un artículo muy reflexivo y de mayor alcance sobre los efectos de la globalización. Una de sus primeras frases establece el tono: “Los desafíos que surgen de la globalización económica son seguramente de los mayores que enfrentamos juntos como Amigos». Os animo a leerlo.
Hemos tenido un cambio de personal adicional aquí en el Journal. Después de 21 meses de un trabajo sobresaliente con nuestros sistemas y procedimientos de circulación y marketing, Larry Moore ahora se desempeña como director de marketing de Episcopal Life. Lo extrañamos, pero le deseamos de todo corazón lo mejor. Me complace anunciar que Anita Gutierrez es nuestra nueva gerente de circulación y marketing. Originaria de California, Anita trabajó como directora de marketing para el Center for Third World Organizing. Activamente involucrada en la fundación de la Independent Press Association, Anita dirigió todos los programas de asistencia técnica para la IPA y fue responsable de la planificación de eventos y las relaciones públicas de la oficina de la IPA en Nueva York. En su puesto más reciente como editora asociada de City Limits, una revista de asuntos urbanos en la ciudad de Nueva York, Anita se encargó de las tareas de marketing, publicidad y desarrollo. Me ha dicho que le apasiona el trabajo por la paz y la justicia social. ¡Estamos encantados de que se una a nosotros!
