Los Amigos tienen una forma \u00fanica de llevar a cabo los negocios en la que se busca la unidad de todos los reunidos en los puntos de decisi\u00f3n. Estamos orgullosos de que vayamos m\u00e1s all\u00e1 del consenso para llegar al sentido del Meeting. Esto sirve como una comprobaci\u00f3n de que la voluntad Divina podr\u00eda estar operando a trav\u00e9s de nosotros; es decir, la falta de unidad nos dice que la decisi\u00f3n propuesta no es la voluntad Divina para el grupo. Encontrar el sentido del Meeting a veces presenta un desaf\u00edo para el secretario y el Meeting. Este art\u00edculo explora un aspecto de este desaf\u00edo: la b\u00fasqueda de la aprobaci\u00f3n. <\/p>\n
\u00bfAlguna vez hemos experimentado lo siguiente en un Meeting de negocios? El secretario pide la aprobaci\u00f3n, muchos Amigos dicen \u201cYo apruebo\u00bb, el secretario simplemente est\u00e1 anotando la aprobaci\u00f3n y entonces alguien plantea una preocupaci\u00f3n, es decir, no aprueba. Hay al menos tres variaciones de este escenario. Primero, \u201cNo\u00bb o \u201cNo apruebo\u00bb puede ser verbalizado al mismo tiempo que los \u201capruebos\u00bb y es escuchado por el secretario. Segundo, \u201cNo\u00bb o \u201cNo apruebo\u00bb puede ser verbalizado con los \u201capruebos\u00bb pero solo escuchado por uno o m\u00e1s Amigos sentados cerca de la persona. \u00bfLos Amigos alertados entonces llaman la atenci\u00f3n del secretario, o instan al Amigo a hablar de nuevo m\u00e1s alto, o eligen no responder? Puede ser un momento inc\u00f3modo. Por \u00faltimo, la preocupaci\u00f3n puede surgir m\u00e1s tarde, despu\u00e9s de que los Amigos hayan procedido a otros asuntos y entonces un Amigo dice algo como: \u201cEspero que podamos reconsiderar la aprobaci\u00f3n de . . . porque. . . .\u00bb Esto puede ser problem\u00e1tico si alguien presente en el momento anterior ha tenido que irse o si otros Amigos acaban de llegar al Meeting de negocios. Muchos de nosotros hemos sido testigos de estos escenarios insatisfactorios. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer? <\/p>\n
Debemos asegurarnos de escuchar esa voz suave y apacible que habla a trav\u00e9s de los Amigos, incluso, y quiz\u00e1s especialmente, cuando es un Amigo individual quien tiene reservas sobre un tema de negocios que otros est\u00e1n listos para aprobar. Encontrar la unidad del Meeting exige que no nos arriesguemos a encubrir la voz suave y apacible con nuestros \u201capruebos\u00bb verbales. Como secretario del Comit\u00e9 de Amigos Norteamericanos sobre la Unidad con la Naturaleza (FCUN), me he esforzado por encontrar una manera de evitar estos problemas. <\/p>\n
De hecho, hay una manera que los Amigos han utilizado durante los \u00faltimos dos siglos que minimiza estos escenarios insatisfactorios. Adem\u00e1s, se adapta mejor a las creencias de los Amigos que la aprobaci\u00f3n oral. El m\u00e9todo es la aprobaci\u00f3n silenciosa, de la tradici\u00f3n Wilburita. <\/p>\n
La aprobaci\u00f3n silenciosa funciona de manera muy sencilla, de la siguiente manera: Despu\u00e9s de que un tema de negocios ha sido presentado, las aclaraciones y preguntas parecen haber sido respondidas satisfactoriamente, y las alteraciones tal vez se han hecho a la recomendaci\u00f3n o acta sin que se hayan expresado objeciones, el secretario o el secretario de actas declara o lee un borrador del acta que expresa lo que \u00e9l\/ella siente que es el sentido del Meeting. Entonces, en lugar de que el secretario pida la aprobaci\u00f3n, \u00e9l\/ella pregunta: \u201c\u00bfHay alg\u00fan Amigo con reservas sobre este asunto que necesitemos escuchar?\u00bb Despu\u00e9s de que el secretario pregunta esto, a menos que alguien hable inmediatamente, el Meeting se instala en silencio. Si un Amigo plantea una preocupaci\u00f3n durante el silencio, el Meeting se ocupa de ella. De lo contrario, el silencio connota aprobaci\u00f3n, lo cual el secretario declara antes de pasar al siguiente tema de negocios. <\/p>\n
La redacci\u00f3n de la pregunta del secretario ha sido elaborada por ensayo y error durante varios a\u00f1os de secretar\u00eda. Se probaron otras tres variaciones de la redacci\u00f3n y se encontraron menos satisfactorias, una de ellas fue \u201c\u00bfTiene alg\u00fan Amigo reservas sobre proceder como se indica en este asunto?\u00bb El problema con esta pregunta es que un Amigo puede tener incertidumbres leves, pero discierne que no son de suficiente peso para impedir que el asunto siga adelante; estas no deben ser solicitadas. En la versi\u00f3n actual esto se cuida impl\u00edcitamente a\u00f1adiendo la frase \u201cque necesitemos escuchar\u00bb. Una segunda redacci\u00f3n podr\u00eda ser: \u201c\u00bfHay alg\u00fan Amigo que no pueda aprobar este asunto?\u00bb El problema aqu\u00ed es que pedir negativos da el tono equivocado al Meeting y pone a una persona que habla en una posici\u00f3n inc\u00f3moda desde el principio. <\/p>\n
\u00a1Estamos buscando lo que podemos aprobar, no desaprobar! Una tercera alternativa, \u201c\u00bfTiene alg\u00fan Amigo objeciones o impedimentos para seguir adelante con lo que se ha declarado?\u00bb es insatisfactoria ya que coloca el list\u00f3n muy alto. Las reservas, al principio de todos modos, no alcanzan el nivel de objeciones, pero sin embargo necesitan ser consideradas. Normalmente un Meeting no habr\u00eda procedido tan lejos si hubiera un Amigo con objeciones. Por lo tanto, \u201c\u00bfHay alg\u00fan Amigo con reservas sobre este asunto que necesitemos escuchar?\u00bb parece la mejor pregunta. Otra sugerencia alternativa podr\u00eda ser: \u201c\u00bfHay alguna falta de disposici\u00f3n para aprobar?\u00bb <\/p>\n
Varias dimensiones adicionales del proceso merecen consideraci\u00f3n. Primero, el secretario determina la duraci\u00f3n del silencio necesario antes de que la aprobaci\u00f3n sea clara. La duraci\u00f3n del tiempo puede variar seg\u00fan la gravedad del tema. Por ejemplo, la aceptaci\u00f3n de un informe financiero rutinario puede requerir solo un silencio muy corto para la aprobaci\u00f3n, mientras que temas como una decisi\u00f3n de suspender un Meeting entre semana pueden exigir un largo silencio. Los asuntos contenciosos pueden requerir per\u00edodos m\u00e1s largos de silencio para que el Meeting pueda estar seguro de que la resoluci\u00f3n es una centrada. Tener el silencio tambi\u00e9n permite que el Meeting se ralentice y da tiempo suficiente para una consideraci\u00f3n reflexiva y en oraci\u00f3n. <\/p>\n
Cuando un Amigo habla en el silencio con una preocupaci\u00f3n, esto se\u00f1ala que el asunto necesita ser reconsiderado en la Luz. Otros Amigos entonces contribuyen, y una nueva visi\u00f3n puede emerger. O, otros Amigos hablar\u00e1n de las razones de la importancia de proceder de acuerdo con la declaraci\u00f3n original del secretario. En este caso, y si nadie m\u00e1s expresa la necesidad de alterar la declaraci\u00f3n, el secretario tiene otro asunto de discernimiento: si proceder de nuevo con la b\u00fasqueda de la aprobaci\u00f3n silenciosa o en su lugar llamar directamente al Amigo que ten\u00eda la reserva para saber si \u00e9l\/ella est\u00e1 claro o acepta que el Meeting avance, desea hacerse a un lado, o se siente claro de que \u00e9l\/ella debe objetar y potencialmente interponerse en el camino de la decisi\u00f3n. En muchas situaciones no es necesario llamar a la persona porque el secretario puede decir por la voz o el lenguaje corporal de la persona si \u00e9l\/ella acepta proceder dadas las contribuciones de otros Amigos desde que \u00e9l\/ella plante\u00f3 la preocupaci\u00f3n. Si el secretario siente la necesidad de aclarar si el Amigo acepta el asunto o no, entonces es apropiado llamar al Amigo. Por ejemplo, el secretario podr\u00eda decir: \u201c\u00bfPuede el Amigo Smith unirse a este asunto o est\u00e1 el Amigo Smith dispuesto a hacerse a un lado y dejar que este asunto proceda?\u00bb En una ocasi\u00f3n temprana cuando utilic\u00e9 este proceso mientras era secretario con la aprobaci\u00f3n silenciosa, fui aconsejado despu\u00e9s del Meeting por algunos Amigos importantes. Sostuvieron que uno no debe se\u00f1alar a un Amigo de esta manera y que se debe esperar que un Amigo hable en el silencio de nuevo si \u00e9l\/ella todav\u00eda tiene una duda. Cuando le pregunt\u00e9 al Amigo en cuesti\u00f3n, dijo que estaba agradecido de que yo hubiera comprobado espec\u00edficamente con \u00e9l. Con el tiempo, y solo llamando a un Amigo de esta manera cuando siento que es esencial, los Amigos de FCUN han llegado a aceptarlo como un buen proceso. Estoy convencido de que a veces es necesario para que estemos seguros de nuestra unidad o falta de ella. <\/p>\n
Siento claro que esta manera de ser secretario puede ayudar a los secretarios y a los Meetings a encontrar la unidad en sus decisiones. Adem\u00e1s, creo que la aprobaci\u00f3n silenciosa nos permitir\u00e1 escuchar m\u00e1s a menudo esa \u201cvoz suave y apacible\u00bb que puede guiarnos a todos a decisiones m\u00e1s dirigidas por el Esp\u00edritu mientras buscamos construir el reino de Dios en la Tierra. Espero con inter\u00e9s las respuestas de los Amigos sobre esta sugerencia, particularmente de los secretarios que puedan haberla utilizado o se sientan guiados a probarla. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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