{"id":3118790,"date":"2012-10-25T09:00:56","date_gmt":"2012-10-25T13:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/punto-de-vista-philadelphia-yearly-meeting-responde\/"},"modified":"2012-10-25T09:00:56","modified_gmt":"2012-10-25T13:00:56","slug":"punto-de-vista-philadelphia-yearly-meeting-responde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/punto-de-vista-philadelphia-yearly-meeting-responde\/","title":{"rendered":"Punto de vista: Philadelphia Yearly Meeting responde"},"content":{"rendered":"<p>En su art\u00edculo, \u201cCuando el proceso cu\u00e1quero falla\u201d (<em>FJ, <\/em>octubre), John Coleman presenta a los Meetings y organizaciones cu\u00e1queras una oportunidad que no debe ignorarse. Es una invitaci\u00f3n a vernos como nos ve otra persona y a preguntarnos, con esp\u00edritu de autoexamen y autorreflexi\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 podemos aprender? \u00bfC\u00f3mo deber\u00edamos cambiar? Adem\u00e1s, \u00bfqu\u00e9 no se aplica a nosotros? En el art\u00edculo, Philadelphia Yearly Meeting (PYM) se utiliza como ejemplo de un proceso cu\u00e1quero deficiente y, aunque desear\u00eda que se hubiera elegido otra organizaci\u00f3n cu\u00e1quera, ser\u00eda una oportunidad desperdiciada si no aprovech\u00e1ramos la perspectiva que ofrece John.    <\/p>\n<p><strong>Diferencias entre las corporaciones cu\u00e1queras y los Meetings cu\u00e1queros<\/strong>. John Coleman aporta una pasi\u00f3n por el buen gobierno corporativo y una gran experiencia en las salas de juntas de varias de las corporaciones m\u00e1s grandes de nuestra naci\u00f3n. Honro la perspectiva y la sabidur\u00eda que aporta desde esta experiencia a nuestra Sociedad Religiosa de los Amigos. Sin embargo, existen diferencias entre las corporaciones cu\u00e1queras y las comunidades de fe cu\u00e1queras, los \u201cMeetings cu\u00e1queros\u201d (Meetings mensuales, trimestrales y anuales), que un an\u00e1lisis justo reconocer\u00e1 y apreciar\u00e1. (En este art\u00edculo, me centrar\u00e9 en los Meetings cu\u00e1queros como PYM). No creo que las diferencias entre las corporaciones cu\u00e1queras y los Meetings cu\u00e1queros signifiquen que el an\u00e1lisis y los principios de Coleman sean irrelevantes para los Meetings cu\u00e1queros, pero s\u00ed creo que las diferencias requieren una reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo se pueden aplicar.     <\/p>\n<p>Los Meetings cu\u00e1queros funcionan ante todo como comunidades de fe. Los Meetings cu\u00e1queros son inclusivos y acogen a todos los que vienen, independientemente de su origen, educaci\u00f3n o formaci\u00f3n. Los Meetings cu\u00e1queros no son jer\u00e1rquicos y son altamente participativos, involucrando a muchos en el gobierno de la comunidad como una pr\u00e1ctica espiritual positiva, y a menudo las circunstancias exigen que se invite a los miembros a desempe\u00f1ar funciones de liderazgo para las que la persona elegida puede no tener mucha formaci\u00f3n o experiencia relevante. Las corporaciones cu\u00e1queras, por otro lado, a menudo est\u00e1n gobernadas por juntas cuidadosamente seleccionadas; pueden seleccionar los antecedentes, la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n espec\u00edficos que deseen; y la toma de decisiones se limita a los elegidos para formar parte de la junta, no a una \u201ccomunidad entera\u201d.   <\/p>\n<p>Acepto muchos, si no todos, los principios que el art\u00edculo plantea, pero en mi experiencia no siempre es f\u00e1cil aplicar estos buenos principios a la estructura de gobierno de un Meeting cu\u00e1quero. Ofrezco dos ejemplos de mi experiencia con PYM y algunas reflexiones sobre las acciones futuras que PYM podr\u00eda emprender. <\/p>\n<p><strong>Aplicaci\u00f3n del principio de rendici\u00f3n de cuentas. <\/strong>En la memoria reciente, en PYM hemos tenido la experiencia de que una antigua tesorera inform\u00f3 al Yearly Meeting durante varios a\u00f1os que est\u00e1bamos incurriendo en d\u00e9ficits que la organizaci\u00f3n no pod\u00eda sostener. Esta informaci\u00f3n se present\u00f3 a un gran n\u00famero de miembros que asistieron a las sesiones del Yearly Meeting (y en otras ocasiones, al Interim Meeting). El Meeting y sus comit\u00e9s ten\u00edan la autoridad para tomar medidas, pero no tomaron ninguna. Entonces, \u00bfa qui\u00e9n se debe responsabilizar? \u00bfA la tesorera que hizo su trabajo e inform\u00f3 al \u00f3rgano de gobierno? \u00bfO al \u00f3rgano de gobierno o a los comit\u00e9s que no tomaron ninguna medida? De cara al futuro, la aplicaci\u00f3n reflexiva del principio de rendici\u00f3n de cuentas nos invita primero a analizar lo que esperamos de nuestro tesorero, un voluntario, para que las expectativas de rendici\u00f3n de cuentas sean claras, y luego a analizar la cuesti\u00f3n de si tiene sentido que la autoridad para tomar decisiones sobre presupuestos y finanzas se conf\u00ede a un \u00f3rgano tan grande como todo el Yearly Meeting. Mi experiencia es que un \u00f3rgano tan grande puede no funcionar bien en el papel de hacer que otros rindan cuentas. Espero que analicemos esta cuesti\u00f3n, teniendo en cuenta la necesidad de equilibrio entre una organizaci\u00f3n eficiente, por un lado, y una comunidad de fe inclusiva, por otro.        <\/p>\n<p><strong>Una estructura organizativa viable. <\/strong>El art\u00edculo sugiere que la estructura organizativa de PYM no es viable y se asemeja a un plato de espaguetis. Estoy de acuerdo en que a menudo parece dif\u00edcil de manejar, pero de nuevo, en mi opini\u00f3n, hay un equilibrio que debe mantenerse entre los requisitos de una organizaci\u00f3n eficiente, por un lado, y una comunidad de fe cuyo prop\u00f3sito es involucrar a los miembros en una amplia variedad de actividades, a menudo en forma de comit\u00e9s que hacen el valioso trabajo de la organizaci\u00f3n. De cara al futuro, espero que examinemos nuestra estructura de comit\u00e9s y grupos de trabajo. Creo que hay maneras de consolidar y simplificar la estructura de PYM, pero quiero que tengamos cuidado con el riesgo de eliminar oportunidades significativas para que los miembros participen en la vida del Meeting.   <\/p>\n<p><strong>La respuesta de PYM a la reciente crisis financiera. <\/strong>El art\u00edculo utiliza PYM como ejemplo de un proceso cu\u00e1quero deficiente, citando nuestros recientes desaf\u00edos financieros. Sin embargo, el art\u00edculo no informa sobre la forma en que PYM respondi\u00f3 a la crisis. Lo hicimos con una transparencia notable, comunic\u00e1ndonos en detalle con todos nuestros Meetings y miembros. Un equipo de liderazgo dedicado trabaj\u00f3 incansablemente para estabilizar nuestra estructura financiera. Adoptamos un presupuesto sostenible a tres a\u00f1os. Hemos puesto en marcha nuevas pr\u00e1cticas de presupuestaci\u00f3n y responsabilidad financiera. Y elevamos un esp\u00edritu de cuidado, conscientes de las muchas preocupaciones, riesgos y oportunidades que presentaba nuestra crisis financiera.      <\/p>\n<p><strong>Planificaci\u00f3n a largo plazo en PYM.<\/strong> Hay otro hecho en PYM que vale la pena mencionar. Hace un a\u00f1o, PYM estableci\u00f3 un Grupo de Planificaci\u00f3n a Largo Plazo que ha contado con el beneficio del asesoramiento profesional. El grupo se re\u00fane regularmente y se encarga de pensar de forma fresca y estrat\u00e9gica sobre las estructuras y pr\u00e1cticas de PYM, y de hacer recomendaciones al Yearly Meeting sobre el cambio.  <\/p>\n<p><strong>En conclusi\u00f3n. <\/strong>El art\u00edculo de Coleman identifica algunos buenos principios que deben tomarse en serio. En su aplicaci\u00f3n, debemos ser reflexivos sobre las diferencias entre las corporaciones cu\u00e1queras y los Meetings cu\u00e1queros, y pacientes con nosotros mismos mientras buscamos hacer cambios y poner en pr\u00e1ctica las mejores pr\u00e1cticas. <\/p>\n<p>Arthur M. Larrabee<br \/>\nSecretario General, Philadelphia Yearly Meeting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una respuesta al art\u00edculo de John Coleman \u201cCuando el proceso cu\u00e1quero falla\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9861],"tags":[10915,9849,11285,10989,12508,12510,12512,11378,12340,11401],"fpb_issue_category":[10567],"class_list":["post-3118790","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-foro","tag-comunidad","tag-educacion","tag-fe","tag-fj","tag-gobernanza","tag-grupo-de-planificacion-a-largo-plazo","tag-john-coleman","tag-philadelphia-yearly-meeting","tag-pym","tag-reunion-cuaquera","fpb_issue_category-diciembre-de-2012-hospitalidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Punto de vista: Philadelphia Yearly Meeting responde - 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