{"id":3118832,"date":"2012-09-15T13:00:17","date_gmt":"2012-09-15T17:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/aprendiendo-de-cuaqueros-en-la-america-corporativa\/"},"modified":"2012-09-15T13:00:17","modified_gmt":"2012-09-15T17:00:17","slug":"aprendiendo-de-cuaqueros-en-la-america-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/aprendiendo-de-cuaqueros-en-la-america-corporativa\/","title":{"rendered":"Aprendiendo de cu\u00e1queros en la Am\u00e9rica corporativa"},"content":{"rendered":"<p>Durante mucho tiempo, me sent\u00ed muy c\u00f3modo guard\u00e1ndome para m\u00ed mi fe cu\u00e1quera de toda la vida. Compartiment\u00e9 mi religi\u00f3n y la mantuve separada de mis actividades mundanas en la pol\u00edtica y los negocios, donde utilizaba la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la priorizaci\u00f3n, la publicidad, la promoci\u00f3n y la recaudaci\u00f3n de fondos para transmitir mi mensaje. Me adher\u00ed a la mentalidad cu\u00e1quera de que los Amigos deben compartir valores con el mundo empresarial en lugar de aprender lo que los empresarios cu\u00e1queros pueden aportar a nuestros meetings, escuelas, comunidades de jubilados y otras organizaciones. Pero si bien gran parte de la Am\u00e9rica corporativa necesita una fuerte inyecci\u00f3n de valores cu\u00e1queros, es evidente que muchos de nuestros meetings y organizaciones podr\u00edan utilizar una fuerte inyecci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas empresariales y una gesti\u00f3n eficiente.   <\/p>\n<p>Cada uno de nosotros tiene habilidades que probablemente no estamos utilizando en todo su potencial en beneficio de nuestros meetings, escuelas y organizaciones. Aqu\u00ed hay algunas pr\u00e1cticas empresariales que podemos aportar a nuestras comunidades de fe. <\/p>\n<p><strong>Gobernanza<\/strong><\/p>\n<p><em>Elegir gestores cualificados para los proyectos\/secretarios de los comit\u00e9s.<\/em>  Confiar en que la gente se presente voluntaria para los puestos de trabajo puede no conseguir a las mejores personas para las tareas. En los negocios hay que elegir a las personas m\u00e1s experimentadas y cualificadas para la tarea en cuesti\u00f3n. Los cu\u00e1queros deber\u00edan sentir la misma carga de responsabilidad hacia el Meeting (accionistas) al tratar de hacer coincidir las habilidades y la experiencia con los trabajos que hay que hacer.  <\/p>\n<p><em>Delegar autoridad.<\/em>  Si alguien tiene la capacidad de hacer bien un trabajo espec\u00edfico, no le sobrecargues con comit\u00e9s a menos que la tarea requiera una consideraci\u00f3n corporativa. Las tarjetas de identificaci\u00f3n, los comunicados de prensa, las operaciones del sitio web y las notas de felicitaci\u00f3n o condolencia son actividades que pueden ser iniciadas por miembros individuales de un Meeting. En el caso del Meeting de Newtown (Pensilvania), del que soy miembro, hemos demostrado que los meetings no siempre necesitan comit\u00e9s para hacer las cosas.  <\/p>\n<p><em>Adoptar una \u201cregla de extinci\u00f3n\u201d para los comit\u00e9s<\/em>. La reducci\u00f3n de personal puede ser una experiencia positiva. Puede hacer que uno examine detenidamente las prioridades, recorte las velas y se vuelva m\u00e1s eficiente. Si todos nuestros comit\u00e9s permanentes tuvieran que \u201cextinguirse\u201d cada cinco a\u00f1os, podr\u00eda hacer que nuestros meetings fueran menos engorrosos, m\u00e1s productivos e incluso aumentar la asistencia a los meetings de negocios.   <\/p>\n<p><em>Hacer cumplir los l\u00edmites de mandato<\/em>. Tener l\u00edmites de mandato \u00fanicos de dos a\u00f1os para los secretarios y secretarios adjuntos de los meetings y un l\u00edmite de tres mandatos consecutivos de tres a\u00f1os para otros cargos y la pertenencia a los comit\u00e9s. Esto ayuda a rotar las responsabilidades, evitar la rigidez y el estancamiento en el liderazgo e involucrar a nuevos talentos en el Meeting.  <\/p>\n<p><em>Utilizar comit\u00e9s ad hoc para tareas espec\u00edficas a corto plazo<\/em>. No sobrecargar a los comit\u00e9s permanentes con trabajos a corto plazo que es mejor que hagan unas pocas personas cualificadas, y asegurarse de que un comit\u00e9 ad hoc se disuelva una vez que se haya realizado la tarea. <\/p>\n<p><em>Administrar tu dinero.<\/em>  Adoptar presupuestos realistas basados en los ingresos actuales y proteger tu capital para las principales mejoras de capital o los d\u00edas de lluvia. Pide a tus personas de finanzas y negocios m\u00e1s experimentadas que manejen el dinero. <\/p>\n<p><strong>Extensi\u00f3n y alcance interno<\/strong><\/p>\n<p><em>Consigue un sitio web si no lo tienes.<\/em>  Esto es importante. En las campa\u00f1as pol\u00edticas, sol\u00edamos decir: \u201cSi no est\u00e1s en la televisi\u00f3n, no existes\u201d. Ahora, si tu grupo no tiene un sitio web, la gente piensa que est\u00e1s muerto o muriendo. Un n\u00famero cada vez mayor de personas tiene su primer o segundo contacto con algunos meetings de Amigos a trav\u00e9s de la web.   <\/p>\n<p><em>Poner carteles<\/em> <em>y salir en el peri\u00f3dico<\/em>. La mayor\u00eda de los pueblos tienen compradores locales semanales. Los anuncios son buenos, pero los art\u00edculos son mejores, especialmente si los escribes t\u00fa. Al escribir una historia, evita la jerga, especialmente la jerga cu\u00e1quera (utiliza el t\u00e9rmino \u201ccu\u00e1queros\u201d; nunca llames a algo \u201cmonthly meeting\u201d ni digas \u201cFirst Day\u00bb o \u201cclerk\u00bb a menos que lo expliques). S\u00e9 breve y sencillo. Adjunta una foto e intenta incluir algo informativo sobre las personas que se hacen llamar cu\u00e1queros.     <\/p>\n<p><em>No descuides a tus Amigos<\/em>. Dir\u00edgete a las escuelas de Amigos (padres), residencias de ancianos y agencias de servicios sociales cercanas. Actualiza tu material impreso de ese aspecto de 1957.  <\/p>\n<p><em>  Utilizar tarjetas de identificaci\u00f3n.<\/em>  Puede parecer poco cu\u00e1quero, pero si atraes a nuevos asistentes, las tarjetas de identificaci\u00f3n son muy beneficiosas. Las tarjetas de identificaci\u00f3n son amables y convenientes y pueden servir como un trampol\u00edn para unirse a un Meeting, una especie de primer grado de aceptaci\u00f3n. La gente parece sinceramente encantada de que se les pregunte si les gustar\u00eda tener una tarjeta de identificaci\u00f3n. Utiliza una insignia con clip de aspecto profesional. (Las pegatinas no transmiten el mensaje; parecen temporales).    <\/p>\n<p><em>Tener saludadores designados<\/em>. Hacer que nuestros lugares de culto sean m\u00e1s acogedores que cualquier establecimiento comercial que se te ocurra. Haz todo lo posible por hablar con los visitantes; pregunta de d\u00f3nde son y c\u00f3mo se enteraron del Meeting. Y pide a los asistentes a largo plazo que se unan. Hemos ofendido a mucha m\u00e1s gente por no pedirles que consideren la posibilidad de ser miembros que por pedirles que lo hagan.    <\/p>\n<p><em>Eventos sociales.<\/em>  La vinculaci\u00f3n es importante en cualquier organizaci\u00f3n. Planificar actividades en grupos peque\u00f1os, ofrecer refrigerios despu\u00e9s del Meeting, pedir a los visitantes que se presenten al levantarse el Meeting, tener un libro de visitas con llamadas telef\u00f3nicas de seguimiento, programar noches para ni\u00f1os, noches familiares y cenas amistosas de ocho personas en las casas de la gente. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los cu\u00e1queros necesitamos abrir nuestras puertas, invitar al mundo a entrar y aprender algunas cosas del mundo de los negocios. S\u00f3lo entonces podremos seguir compartiendo el regalo que George Fox y otros Amigos nos han dado. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuestros meetings pueden aprender t\u00e9cnicas de divulgaci\u00f3n y delegaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[12033,11562,10768],"fpb_issue_category":[10565],"class_list":["post-3118832","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","tag-asuntos","tag-difusion","tag-marketing","fpb_issue_category-octubre-de-2012-wall-street-la-calle-principal-y-el-camino-de-la-casa-de-reunion"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Aprendiendo de cu\u00e1queros en la Am\u00e9rica corporativa - Friends Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/aprendiendo-de-cuaqueros-en-la-america-corporativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aprendiendo de cu\u00e1queros en la Am\u00e9rica corporativa - 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