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Las juntas n<\/span>o lucrativas, religiosas o seculares, tienen el mandato legal y moral de administrar sus organizaciones de manera diligente, prudente, legal y de manera coherente con sus estatutos. Este mandato parece evidente, pero toda junta se enfrenta a presiones que pueden distraer de una acci\u00f3n fiel. Si estas presiones no se gestionan, pueden debilitar o destruir una organizaci\u00f3n. Un fracaso organizativo es siempre un fracaso de la junta de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Estas advertencias se aplican a todas las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, tanto religiosas como de otro tipo. Sin embargo, las juntas de Friends tienen algunos desaf\u00edos y vulnerabilidades especiales que emanan de nuestros testimonios, nuestras pr\u00e1cticas empresariales distintivas y nuestra demograf\u00eda. Hay cuatro que creo que vale la pena examinar: <\/span><\/p>\n No soy el \u00fanico que reconoce estos desaf\u00edos. <\/span>Friends Journal<\/span><\/i> ha publicado varios art\u00edculos perspicaces en los \u00faltimos a\u00f1os que abordan estas preocupaciones, en particular \u00abCuando el proceso cu\u00e1quero falla\u00bb de John Coleman (octubre de 2012) y \u00abUn llamamiento al valor en la sala de juntas\u00bb de Jane Mack (noviembre de 2015). Las dificultades de muchas organizaciones de Friends son de dominio p\u00fablico. Mack ha pedido a las juntas que act\u00faen con valent\u00eda. Yo a\u00f1adir\u00eda que actuar con valent\u00eda significa actuar con integridad. Los fallos del proceso cu\u00e1quero y los fallos de valent\u00eda son invariablemente fallos de integridad. <\/span><\/p>\n Los fallos de integridad de la junta pueden conducir a una desviaci\u00f3n de la misi\u00f3n, en la que la supervivencia y la salud de la organizaci\u00f3n o el lugar de trabajo se confunden con el fomento de la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Un Friend sabio y experimentado me coment\u00f3 una vez que \u00abuna junta fundadora tiene una misi\u00f3n; todas las juntas posteriores tienen una organizaci\u00f3n\u00bb. <\/span><\/p>\n S<\/span>omos una secta peque\u00f1a; hay 14 veces m\u00e1s cat\u00f3licos en Filadelfia que Friends en todos los Estados Unidos. Nos conocemos, adoramos juntos, desarrollamos amistades y trabajamos juntos. En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, en cada Meeting de Friends al que he asistido en Estados Unidos y el Reino Unido, me he encontrado con personas que conozco bien; esta experiencia es cierta para muchos Friends. Nadamos en un estanque peque\u00f1o, seguimos encontr\u00e1ndonos con los mismos nadadores y nuestras relaciones contin\u00faan cuando nos unimos a una junta. El servicio en la junta, si se lleva a cabo de forma \u00e9tica, requiere la integridad para mantenerse centrado en la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, incluso cuando otras relaciones puedan tener un impacto que distraiga. <\/span><\/p>\n Hace a\u00f1os form\u00e9 parte de un comit\u00e9 de la junta encargado de entrevistar a los solicitantes para un puesto de personal superior. El favorito era una persona que conoc\u00eda bien. Se present\u00f3 bien en las entrevistas, y otros miembros del comit\u00e9 se unieron para recomendarlo a toda la junta. Pero yo dud\u00e9; durante a\u00f1os hab\u00eda observado en \u00e9l un enfoque mendaz y manipulador del trabajo y de las relaciones personales. Y, sin embargo, no mencion\u00e9 esto ni disent\u00ed cuando el resto del comit\u00e9 trat\u00f3 de recomendarlo para el puesto. No quer\u00eda tener que explicarle por qu\u00e9 no se le recomendaba, ni quer\u00eda incurrir en su ira. Fue contratado y se comport\u00f3 precisamente de la manera que tem\u00eda, causando graves conflictos y perturbaciones. Podr\u00eda haber evitado esto si hubiera actuado con integridad, pero fracas\u00e9. Lo lamento hasta el d\u00eda de hoy, y he tratado de comportarme mejor desde entonces. <\/span><\/p>\n En otro caso, vi a miembros de la junta hacer la vista gorda cuando un miembro desordenado de la junta abus\u00f3 de su discreci\u00f3n. Interfiri\u00f3 en el funcionamiento y la toma de decisiones del personal, y caus\u00f3 graves perturbaciones en las operaciones de la organizaci\u00f3n. Finalmente, sus acciones se volvieron tan atroces, y el personal tan desmoralizado, que la junta lo control\u00f3, pero ya era demasiado tarde para evitar da\u00f1os. \u00bfY la raz\u00f3n por la que otros miembros de la junta esperaron tanto para intervenir? Muchos de ellos eran miembros del mismo Meeting mensual y no quer\u00edan la incomodidad de un conflicto abierto con un compa\u00f1ero miembro del Meeting. <\/span><\/p>\n En las profesiones de ayuda \u2014medicina, enfermer\u00eda, psicolog\u00eda, etc.\u2014 las relaciones duales est\u00e1n firmemente proscritas, ya que se considera que interfieren con la aplicaci\u00f3n de un juicio sin nubes. La misma raz\u00f3n se aplica a las juntas, incluso cuando el peque\u00f1o grupo de candidatos ofrece alg\u00fan riesgo de relaciones duales. Esto debe gestionarse, no ignorarse. Se convierte en un acto de valent\u00eda gestionar estas relaciones duales con integridad, y mantenerse centrado en la obligaci\u00f3n del miembro de la junta de lealtad a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n C<\/span>ualquiera que haya trabajado para una organizaci\u00f3n de Friends puede contar historias de momentos en que el ritmo a veces glacial de la toma de decisiones cu\u00e1quera puede impedir la misi\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Los ejecutivos cu\u00e1queros a menudo luchan con los l\u00edmites entre su autonom\u00eda y la autoridad de toma de decisiones de una junta. A veces se puede o\u00edr a los ejecutivos cu\u00e1queros murmurar <\/span> Nuestros procesos pueden ser como arena en una caja de cambios, especialmente cuando una decisi\u00f3n debe tomarse r\u00e1pidamente. Hace muchos a\u00f1os, una organizaci\u00f3n de Friends necesitaba tomar una decisi\u00f3n pol\u00edtica importante lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, con respecto a un conflicto con una agencia reguladora. Este es exactamente el tipo de problema que debe ser abordado por una junta. Sin embargo, la lenta, deliberada y cuidadosa reflexi\u00f3n de la junta casi caus\u00f3 una cascada de nuevos problemas. Un miembro del personal superior me inform\u00f3 de un deseo de que realmente hubieran votado. El ejecutivo albergaba algunos pensamientos de que habr\u00eda sido mucho m\u00e1s f\u00e1cil si la junta \u00absimplemente me hubiera dejado tomar la decisi\u00f3n\u00bb. <\/span><\/p>\n Vale la pena se\u00f1alar aqu\u00ed el pensamiento ilusorio de ese ejecutivo. Cuando las juntas tienen dificultades o tardan demasiado en establecer pol\u00edticas y directivas, puede evolucionar una cultura que deje al personal muchas decisiones que deber\u00edan ser dominio de la junta. Una queja com\u00fan del personal es que el desarrollo y la recaudaci\u00f3n de fondos, una responsabilidad tradicional de las juntas, se deja al personal. Otra queja ha sido que las prioridades del programa \u2014la verdadera raz\u00f3n de ser de cualquier junta sin \u00e1nimo de lucro\u2014 son determinadas por el personal, con poco m\u00e1s que un sello de goma por parte de la junta. <\/span><\/p>\n En nuestros Meetings mensuales, nos esforzamos por la unidad en nuestra toma de decisiones, y a veces los Meetings trabajan durante a\u00f1os o d\u00e9cadas en un tema. A veces esperan hasta que alguien se muda, muere o de alguna manera tiene un cambio de opini\u00f3n. Los temas relacionados con LGBTQ son a menudo un ejemplo de esto. Pero este tipo de retraso no siempre es posible en las organizaciones de Friends donde se necesitan tomar decisiones definitivas, a menudo dentro de un plazo ajustado. <\/span><\/p>\n Ser\u00eda \u00fatil para las juntas de Friends discutir c\u00f3mo el proceso cu\u00e1quero que han estado utilizando ayuda o dificulta su trabajo. De ah\u00ed podr\u00edan surgir nuevas ideas sobre c\u00f3mo gestionar los procesos de toma de decisiones. Los procesos de discernimiento cu\u00e1quero son mucho m\u00e1s complejos, flexibles y matizados de lo que se piensa com\u00fanmente, y pueden utilizarse de forma eficaz y \u00e9tica para gestionar cuestiones dif\u00edciles y urgentes. Las juntas estar\u00edan bien servidas si pudieran asegurar que sus procesos empresariales permiten una flexibilidad y eficiencia bien ordenadas, y van m\u00e1s all\u00e1 de las aplicaciones simplistas del proceso cu\u00e1quero. <\/span><\/p>\n Los miembros individuales de la junta tambi\u00e9n podr\u00edan querer considerar qu\u00e9 situaciones les llevar\u00edan a oponerse solos a una acci\u00f3n espec\u00edfica. En mis a\u00f1os de servicio en la junta, a veces no he estado de acuerdo con el sentido predominante de una junta, pero hasta la fecha nunca me he opuesto solo a bloquear una acci\u00f3n. Me he abstenido en las decisiones, y a veces he pedido que se me registre como opuesto, pero nunca he sido una sola voz que impida la acci\u00f3n de la junta. Lo har\u00eda de buena gana si sintiera que el tema en cuesti\u00f3n es lo suficientemente importante o representa una violaci\u00f3n legal o moral; sin embargo, eso no ha sucedido. Menciono mi propio discernimiento aqu\u00ed porque he observado \u2014y s\u00e9 que muchos otros han observado\u2014 Friends cuyo umbral para bloquear la acci\u00f3n es m\u00e1s bajo que el m\u00edo. A veces, estar solo puede ser un acto de valent\u00eda e integridad, pero tambi\u00e9n puede ser una t\u00e1ctica de intimidaci\u00f3n y una usurpaci\u00f3n de poder, especialmente cuando un individuo se resiste o se niega a participar en un proceso de claridad o discernimiento. <\/span><\/p>\n E<\/span>l cu\u00e1querismo, al menos en sus tradiciones liberales no programadas, es una disciplina de \u00abh\u00e1galo usted mismo\u00bb, sin \u00abministerio asalariado\u00bb. Esta misma cultura ha dado forma al desarrollo de nuestras organizaciones e instalaciones. Bien entrado el siglo XX, muchas de ellas estaban atendidas por Friends que ten\u00edan una gu\u00eda, y tal vez alguna aptitud para la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n, pero que no aportaban habilidades o credenciales profesionales a su trabajo. <\/span><\/p>\n Una residencia de jubilados de Friends que proporcion\u00f3 una atenci\u00f3n maravillosa a mi padre en su \u00faltima d\u00e9cada fue gestionada durante muchos a\u00f1os por no profesionales de la comunidad, con la participaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los miembros de la junta que serv\u00edan en muchas capacidades como personal de facto. Los miembros de la junta estaban involucrados con las vidas de los residentes, y eran parte integral del funcionamiento de la instalaci\u00f3n. Mi padre vivi\u00f3 all\u00ed cerca del final del tiempo en que este tipo de relaci\u00f3n junta-personal-residente era la norma; funcion\u00f3 maravillosamente para \u00e9l, y le trajo un gran consuelo durante sus \u00faltimos a\u00f1os. <\/span><\/p>\n Los tiempos han cambiado, sin embargo, en todas nuestras organizaciones e instituciones. A menudo se requieren profesionales acreditados por ley: necesitamos maestros, enfermeras, trabajadores sociales, ingenieros mec\u00e1nicos, conductores de CDL, administradores de residencias de ancianos, contadores p\u00fablicos, abogados, etc. El actual ejecutivo del \u00faltimo hogar de mi padre est\u00e1 altamente capacitado, acreditado y con licencia estatal. <\/span><\/p>\n Pero las culturas organizativas no cambian f\u00e1cil ni r\u00e1pidamente, y la antigua cultura cu\u00e1quera de \u00abh\u00e1galo usted mismo\u00bb a veces choca con el papel del profesional en nuestras organizaciones. Hace a\u00f1os me pidieron que consultara con una instalaci\u00f3n de Friends que estaba luchando con problemas de moral del personal. Una queja del personal superior (no cu\u00e1quero) era sobre los miembros de la junta que interfer\u00edan con su trabajo y moralizaban sobre c\u00f3mo trabajar de una manera \u00abcu\u00e1quera\u00bb (sea lo que sea eso). <\/span><\/p>\n En una reuni\u00f3n, una jefa de departamento no cu\u00e1quera de una instalaci\u00f3n estaba particularmente frustrada y desafectada por el tono moralizante de un miembro de la junta y su interferencia con su trabajo. Ella me pregunt\u00f3: \u00ab\u00bf[El miembro de la junta] cree que no tengo una br\u00fajula moral propia?\u00bb <\/span><\/p>\n E<\/span>s peligroso y arrogante presumir que cualquier acci\u00f3n de un Friend o de una junta de Friends debe estar por definici\u00f3n bien ordenada. El hecho de que Friends recibiera el Premio Nobel de la Paz hace 70 a\u00f1os no nos concede la perfecci\u00f3n moral hoy en d\u00eda; necesitamos permanecer abiertos a la posibilidad \u2014no, a la certeza\u2014 de nuestra propia falibilidad pr\u00e1ctica y moral. <\/span><\/p>\n He dirigido tres esfuerzos para desarrollar e implementar pol\u00edticas de seguridad infantil, seg\u00fan lo exigido por las compa\u00f1\u00edas de seguros de responsabilidad civil y las jurisdicciones. En cada uno de estos esfuerzos, las primeras respuestas escuchadas fueron del tipo \u00abSomos cu\u00e1queros; \u00a1no necesitamos esto!\u00bb. No todo el mundo hizo este punto, pero en cada caso el meme de la rectitud no examinada estuvo presente y se expres\u00f3 con mucha fuerza. Para el cr\u00e9dito de los tres grupos, la necesidad de la pol\u00edtica fue finalmente aceptada, y se implementaron pol\u00edticas eficaces, aunque a menudo con quejas y disensiones continuas. <\/span><\/p>\n En otro caso, me enter\u00e9 de la resistencia de una junta cu\u00e1quera a establecer una pol\u00edtica de conflicto de intereses, seg\u00fan lo recomendado por un consultor externo. La junta se resisti\u00f3 bas\u00e1ndose en la idea de que seguir los testimonios de Friends ser\u00eda toda la \u00abpol\u00edtica\u00bb necesaria. Los conflictos de intereses son un desaf\u00edo continuo en cualquier organizaci\u00f3n, y este tipo de desestimaci\u00f3n despectiva es una forma segura de meter a una organizaci\u00f3n en problemas. (La organizaci\u00f3n que se resisti\u00f3 a la pol\u00edtica tuvo que lidiar de hecho con algunos conflictos de intereses graves). <\/span><\/p>\n <\/p>\n M<\/span>i prop\u00f3sito aqu\u00ed ha sido mantener para el discernimiento los desaf\u00edos que encuentran las juntas de Friends. Esto puede ser inc\u00f3modo, pero recuerde que la inquietud puede conducir a la transformaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n La b\u00fasqueda de valent\u00eda e integridad en la sala de juntas es complicada y continua, y se hace m\u00e1s compleja por las circunstancias especiales de nuestra disciplina religiosa y sus testimonios. Las juntas y los miembros de la junta pueden beneficiarse de un discernimiento cuidadoso sobre los valores, las misiones y las operaciones de sus organizaciones. La acci\u00f3n bien ordenada requiere un autoexamen individual y corporativo reflexivo, y el valor para emprender un proceso tan desafiante. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La b\u00fasqueda de valent\u00eda e integridad en la sala de juntas es complicada y continua.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3079268,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9799],"tags":[10918,11068,11026,10764,11583,10985,10766,10756,10986,10763],"fpb_issue_category":[10640],"class_list":["post-3119000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cronicas","tag-cambio","tag-casa","tag-coraje","tag-cuaqueros","tag-discernimiento","tag-integridad","tag-miembro","tag-proceso","tag-testimonios","tag-trabajo","fpb_issue_category-septiembre-de-2017"],"yoast_head":"\n\n
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<\/p>\nRelaciones duales<\/b><\/h3>\n
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<\/p>\nIncompatibilidad ocasional entre los procesos de Friends y las necesidades operativas de una organizaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n
\n sotto voce<\/span>
\n<\/i>: \u00ab\u00a1Vamos ya, tomen una decisi\u00f3n, cualquier decisi\u00f3n!\u00bb<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/stone3.jpg\")
<\/p>\nDesconfianza hacia los profesionales, especialmente los profesionales no cu\u00e1queros<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/stone4.jpg\")
<\/p>\nEl fracaso del autoexamen cr\u00edtico<\/b><\/h3>\n