\u00bfAdivina qu\u00e9? Los cu\u00e1queros tienen desacuerdos entre ellos y en sus Meetings mensuales de negocios. No hay nada inusual en eso; despu\u00e9s de todo, somos humanos. Lo inusual es c\u00f3mo los Amigos abordan los desacuerdos. <\/p>\n
En decisiones dif\u00edciles donde hay posiciones conflictivas aparentemente irreconciliables entre los miembros de un Meeting, hay varias \u201cherramientas\u201d de proceso cu\u00e1queras que podr\u00edan usarse. A lo largo de los a\u00f1os, he observado que estas se utilizan tanto en Meetings mensuales grandes como peque\u00f1os, he visto c\u00f3mo secretarios experimentados del Comit\u00e9 de los Amigos para la Legislaci\u00f3n Nacional las usaban con resultados sorprendentes y he usado cada una de ellas en varios per\u00edodos de servicio como secretario del Meeting Stony Run en Baltimore, Maryland. <\/p>\n
1.<\/strong> En medio de la discusi\u00f3n, cuando el camino no est\u00e1 claro o est\u00e1 nublado por sentimientos tensos, haga una pausa para un per\u00edodo de adoraci\u00f3n. Esto proporciona una apertura para la reflexi\u00f3n sobre todo lo que se ha dicho, la reconsideraci\u00f3n de la propia posici\u00f3n y el discernimiento de un nuevo camino a seguir. A veces, ese es un tercer camino que no era evidente antes. A menudo, es alguien que no es el secretario quien sugiere que \u201cnos instalemos en un per\u00edodo de adoraci\u00f3n\u201d, para gran alivio del secretario que est\u00e1 tratando con todas sus fuerzas de ver un camino a seguir. <\/p>\n 2.<\/strong> Dejar el asunto en suspenso. Esto tambi\u00e9n permite la reflexi\u00f3n y lo que los Amigos llaman \u201csazonar\u201d. Permite tiempo para conversaciones entre aquellos con puntos de vista diferentes, para que pueda surgir una mayor comprensi\u00f3n. <\/p>\n 3.<\/strong> Pedirle a la persona o al comit\u00e9 que propone que reformule la propuesta para incorporar tantas sugerencias y abordar tantas objeciones como sea posible, y que traiga la propuesta de vuelta a un futuro Meeting mensual. <\/p>\n 4.<\/strong> Hacer que algunas de las personas con inquietudes, junto con algunas de las personas que apoyan la propuesta, formen un peque\u00f1o grupo para reformular la propuesta y traer una revisi\u00f3n de vuelta a un futuro Meeting mensual. <\/p>\n Un Meeting mensual de los Amigos, habiendo hecho esas cosas, podr\u00eda estar casi de acuerdo en aceptar la propuesta. Sin embargo, todav\u00eda algunos Amigos pueden no estar de acuerdo. Pueden decir que no creen que se haya alcanzado el sentido del Meeting sobre este tema, o pueden declarar que est\u00e1n \u201cllevados a interponerse en el camino\u201d. Este es su derecho y responsabilidad moral de hacerlo si ven su vacilaci\u00f3n como una profunda convicci\u00f3n espiritual. El Meeting debe entonces escuchar las preocupaciones del individuo y considerar en oraci\u00f3n si el sentido de la Verdad de esa persona (o elementos de ella) podr\u00eda estar m\u00e1s cerca de la Verdad que lo que se hab\u00eda propuesto anteriormente. A veces lo est\u00e1, y la declaraci\u00f3n de esa persona se convierte en el sentido del Meeting plenamente abrazado. Pero a veces no lo est\u00e1. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hace un Meeting? <\/p>\n 5.<\/strong> Entre sesiones, hacer que algunas personas visiten individualmente y \u201cse sienten con las preocupaciones\u201d de aquellos que no est\u00e1n listos para acceder a lo que el resto del Meeting parece estar listo para acordar. Esto puede resultar en una apertura de camino para el acuerdo, o posiblemente un tercer camino, que no hab\u00eda sido evidente antes, para surgir en un futuro Meeting de adoraci\u00f3n con una preocupaci\u00f3n por los negocios. <\/p>\n 6.<\/strong> Tener una \u201csesi\u00f3n de trilla\u201d, un Meeting en un momento separado que no es espec\u00edficamente para la toma de decisiones. Las pr\u00e1cticas normales de un Meeting cu\u00e1quero para negocios se relajan para que los Amigos puedan hablar m\u00e1s de una vez sobre un tema, puedan hablar sobre un punto que se acaba de hacer o puedan hacer una pregunta a un orador anterior. El secretario podr\u00eda incluso pedir una \u201cvotaci\u00f3n indicativa\u201d de opiniones en \u201ceste punto de nuestra discusi\u00f3n hasta ahora\u201d, o dar la vuelta al c\u00edrculo dando a cada persona la oportunidad de hablar por turno. El papel especial de una sesi\u00f3n de trilla es que permite a todos decir lo que piensan sin la carga de la necesidad de tomar una decisi\u00f3n. Permite a la gente hablar con firmeza, pero ser capaz de cambiar su posici\u00f3n y no simplemente defender su punto de vista en anticipaci\u00f3n de una decisi\u00f3n que est\u00e1 a punto de tomarse. <\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 pasa si todav\u00eda no se puede llegar a un acuerdo? <\/p>\n 7.<\/strong> Los Amigos operan por \u201csentido del Meeting\u201d, no por consenso. Esto no es lo mismo que unidad o \u201ctodo el mundo ha estado de acuerdo\u201d. Por lo tanto, el secretario podr\u00eda declarar que \u201cparece que hemos alcanzado un sentido del Meeting para hacer X, \u00bf(dirigi\u00e9ndose por nombre a la persona o personas que se oponen) estar\u00eda(n) dispuesto(s) a hacerse a un lado?\u201d <\/p>\n 8a.<\/strong> Si las personas que se oponen no est\u00e1n dispuestas a hacerse a un lado, el secretario podr\u00eda probar con el Meeting si el sentido del Meeting es hacer X, y \u201csabiendo que algunos Amigos no est\u00e1n en unidad con esta decisi\u00f3n, \u00bfest\u00e1n los Amigos listos para aprobar esto como el Sentido del Meeting?\u201d. Si el Meeting as\u00ed lo decide, las personas que se oponen podr\u00edan pedir que se registre que no est\u00e1n en unidad con la decisi\u00f3n, o si no piden que se registre, las actas notar\u00edan que \u201cdos (o el n\u00famero que sea) Amigos no estaban en unidad con esta decisi\u00f3n\u201d. <\/p>\n Hacer esto desgarra el tejido de la comunidad del Meeting, y se hace solo como una \u00faltima opci\u00f3n cuando el resto del Meeting tiene claro que la adhesi\u00f3n a la Verdad exige tomar la decisi\u00f3n propuesta. La decisi\u00f3n tendr\u00eda que ser una de clara necesidad espiritual para el Meeting y no meramente conveniencia, y es necesario reconocer que ser\u00e1 necesaria una curaci\u00f3n posterior. De manera similar para el individuo, la objeci\u00f3n tendr\u00eda que ser una cuesti\u00f3n de claro llamado espiritual para esa persona y no meramente conveniencia. En otras palabras, todas las personas de cualquier posici\u00f3n sobre el asunto deben preguntarse: \u201c\u00bfMi sentido de lo que Dios o la Voluntad Divina o el Esp\u00edritu o la Verdad llama a nuestro Meeting a hacer en este momento se basa en mi sentido de ese llamado trascendente, o se basa solo en mis preferencias, prejuicios o conveniencia?\u201d <\/p>\n 8b.<\/strong> O, si las personas que se oponen no est\u00e1n dispuestas a hacerse a un lado, el secretario podr\u00eda juzgar que la objeci\u00f3n es lo suficientemente significativa como para que el Meeting no deba proceder en este asunto, y probar ese \u201csentido del Meeting\u201d con los presentes y sugerir que el Meeting apruebe dejar de lado el asunto indefinidamente. Al igual que el beneficio de una sesi\u00f3n de trilla, dejar de lado el asunto indefinidamente elimina la presi\u00f3n para trabajar el asunto y abre espacio para la reflexi\u00f3n y el nuevo pensamiento, la magia que los Amigos llaman \u201csazonar\u201d. El asunto podr\u00eda regresar a un futuro Meeting (indeterminado) para negocios, si es apropiado, despu\u00e9s de un mayor sazonamiento. De nuevo, es necesario reconocer que se necesitar\u00e1 una curaci\u00f3n posterior. Stony Run ha tomado tales decisiones, y en algunos casos el asunto fue presentado por personas preocupadas meses despu\u00e9s y resuelto satisfactoriamente, y en otras ocasiones nunca volvi\u00f3 a surgir. <\/p>\n Existe la tradici\u00f3n cu\u00e1quera de que cualquier individuo puede interponerse en el camino de una decisi\u00f3n e impedir que se tome la decisi\u00f3n. Esto no es del todo cierto. \u201cInterponerse en el camino\u201d es una responsabilidad mutua entre el individuo y el Meeting para probar nuestro sentido de la Verdad como somos imperfectamente capaces de sentirlo en ese momento. Pero nadie, despu\u00e9s de una consideraci\u00f3n en oraci\u00f3n por parte del Meeting, puede \u201cinterponerse en el camino de una decisi\u00f3n\u201d sin el permiso del Meeting. El Meeting puede proceder, con amorosa ternura hacia aquellos que no pueden unirse a la decisi\u00f3n. \u00bfAdivina qu\u00e9? Los cu\u00e1queros tienen desacuerdos entre ellos y en sus Meetings mensuales de negocios. No hay nada inusual en…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9799],"tags":[11544,10915,11485,10782],"fpb_issue_category":[],"class_list":["post-3119076","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","tag-buen-orden-de-los-amigos","tag-comunidad","tag-el-cuaquerismo-hoy","tag-meetings-de-amigos"],"yoast_head":"\n
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\nArthur, miembro del Meeting Stony Run en Baltimore, Maryland, es secretario ejecutivo asociado del Comit\u00e9 de los Amigos para la Legislaci\u00f3n Nacional.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"