{"id":3119273,"date":"2013-03-27T12:00:21","date_gmt":"2013-03-27T16:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/cuando-surgen-conflictos\/"},"modified":"2013-03-27T12:00:21","modified_gmt":"2013-03-27T16:00:21","slug":"cuando-surgen-conflictos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/cuando-surgen-conflictos\/","title":{"rendered":"Cuando surgen conflictos"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3013521\" aria-describedby=\"caption-attachment-3013521\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-3013521\" alt=\"Foto (c) Dave Edmonds en www.sxc.hu.\" src=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Conflict-300x234.jpg\" width=\"300\" height=\"234\" srcset=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Conflict-300x234.jpg 300w, https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/Conflict.jpg 647w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3013521\" class=\"wp-caption-text\">{%CAPTION%}<\/figcaption><\/figure>\n<h3>\u00bfCrisis o invitaci\u00f3n?<\/h3>\n<p>Como cu\u00e1queros, nuestras actitudes hacia el conflicto pueden ser ambivalentes. Algunos aspectos de los testimonios de los Amigos sugieren que no ser\u00edamos propensos a conflictos entre nosotros. Nos gusta vernos como amantes de la paz; ciertamente esperamos no ser nunca violentos ni coercitivos. Los Amigos aspiran a la tolerancia espiritual y a estar abiertos a diversas opiniones y creencias. Sostenemos que hay algo de Dios en cada persona y, por lo tanto, que cada persona merece respeto. Creyendo esto, \u00bfc\u00f3mo podr\u00edamos hacernos da\u00f1o unos a otros, incluso sin querer?     <\/p>\n<p>Al mismo tiempo, nuestro compromiso con la verdad y la integridad significa que los Amigos pueden ser testarudos. Lo que experimentamos como la verdad es la verdad para quienes la experimentan, y a veces podemos olvidar que ninguno de nosotros posee toda la verdad. Como todos los dem\u00e1s humanos, los Amigos pueden ser obstinados, acusadores, cr\u00edticos, quisquillosos, exc\u00e9ntricos, desde\u00f1osos, irritantemente optimistas, pedantes y persistentes, particularmente en asuntos que creemos que surgen del Esp\u00edritu. A veces nos comportamos como pegatinas de parachoques que, aunque sinceras, son la quintaesencia de la comunicaci\u00f3n unidireccional, sin ofrecer ni una invitaci\u00f3n ni una intenci\u00f3n de entablar un di\u00e1logo.   <\/p>\n<p>Nuestras tradiciones estructurales pueden contribuir a fomentar el conflicto interno. A diferencia de la mayor\u00eda de las dem\u00e1s comunidades religiosas e instituciones seculares, los meetings mensuales no tienen una jerarqu\u00eda operativa a la que se pueda recurrir para prestar autoridad en momentos de conflicto interno. Nuestros meetings trimestrales ya no sirven como ejecutores de la disciplina espiritual, castigando a los Amigos que \u201cse desv\u00edan\u201d. Dentro de los meetings programados, el pastor rara vez tiene autoridad para corregir o amonestar un comportamiento que sea perjudicial para el cuerpo. Los meetings sin pastores tienen Comit\u00e9s de Ministerio y Asesoramiento, pero ninguna fuente corporativamente autorizada de amonestaci\u00f3n o adjudicaci\u00f3n en caso de mala conducta. La delicada pr\u00e1ctica de la tutor\u00eda con demasiada frecuencia ha llegado a ser vista como autoritaria y punitiva en lugar de autorizada y amorosamente instructiva. No tenemos departamento de recursos humanos, ni obispado, ni Santa Sede, ni episcopado. Las comunidades cu\u00e1queras atrapadas en conflictos autodestructivos no tienen ning\u00fan recurso institucional al que recurrir para obtener una resoluci\u00f3n.       <\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 sucede cuando surgen conflictos? \u00bfC\u00f3mo responden los meetings mensuales cuando un asistente se siente inc\u00f3modo por los avances f\u00edsicos que le muestra un miembro anciano y se ve impulsado a no asistir m\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 sucede cuando el tesorero no puede dar cuenta de algunos miles de d\u00f3lares que se le confiaron? \u00bfQu\u00e9 sucede cuando, durante un proyecto de construcci\u00f3n para restaurar la casa de meeting, no se sigue el consejo de un miembro antiguo y experimentado, causando un profundo dolor? \u00bfQu\u00e9 sucede cuando la frialdad entre dos Amigos va m\u00e1s all\u00e1 de ignorarse mutuamente en la hora social, m\u00e1s all\u00e1 de los chismes del aparcamiento, y florece en una danza p\u00fablica y t\u00f3xica, haciendo que el resto del meeting huya? \u00bfQu\u00e9 pasa con el Amigo que predica extensamente cada Primer D\u00eda, sobre temas inescrutables, leyendo de un documento preparado?     <\/p>\n<p>Al tolerar tal disfunci\u00f3n en nuestros meetings, terminamos permitiendo el mal comportamiento y nos damos cuenta<br \/>\n demasiado tarde de que estamos pagando un precio: nuestro meeting se reduce; la alegr\u00eda desaparece; y nuestras labores se vuelven tediosas. Hemos abandonado los dones de la Luz y el Esp\u00edritu. <\/p>\n<p>Fue con estas preocupaciones en mente que el New York Yearly Meeting cre\u00f3 su Comit\u00e9 de Transformaci\u00f3n de Conflictos. En los \u00faltimos seis a\u00f1os hemos llegado a algunas conclusiones tentativas (llam\u00e9moslas observaciones firmes) sobre los cu\u00e1queros y el conflicto: <\/p>\n<ul>\n<li>Los cu\u00e1queros se sienten inc\u00f3modos discutiendo el conflicto en t\u00e9rminos sencillos y directos. Somos lentos para reconocerlo (para ponerle un nombre), incluso cuando nos golpea al entrar en la casa de meeting tan fuertemente como el aroma del pan reci\u00e9n horneado. <\/li>\n<li>A menudo no podemos obligarnos a manejar ni el conflicto interno ni el conflicto corporativo con alegr\u00eda y confianza, como hacemos con otras tareas. Pensamos que carecemos de las habilidades necesarias para curar nuestras propias heridas, que percibimos que son \u00fanicas para nosotros, que no han sido experimentadas por otros y que son demasiado embarazosas para discutirlas con Amigos fuera del meeting. <\/li>\n<li>Los cu\u00e1queros a veces confunden la tolerancia con la permisividad y, de esta manera, equiparan soportar un comportamiento hiriente y malo con una mentalidad abierta y liberalidad. A menudo concluyen que la disfunci\u00f3n es el precio que uno paga por un coraz\u00f3n abierto y tolerante. <\/li>\n<li>Muchos conflictos dentro de los meetings de Amigos surgen de problemas relacionados con el dinero u otra propiedad.<\/li>\n<li>La mayor\u00eda de los conflictos que se descontrolan y perturban seriamente los meetings mensuales lo hacen ya sea por un fracaso de la tutor\u00eda corporativa (que no significa rega\u00f1o personal) o por un fracaso del Comit\u00e9 de Ministerio y Asesoramiento para cumplir fielmente su encargo de cuidar la vida espiritual del meeting.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Existe una abundante literatura de la que se puede aprender la naturaleza del conflicto interpersonal y las habilidades necesarias para resolver los conflictos que amenazan a unidades m\u00e1s grandes (como familias, escuelas, comunidades o lugares de trabajo). Dos temas \u00fatiles recorren la mayor parte de esta literatura y proporcionan buenos puntos de partida para los meetings agobiados por el conflicto. <\/p>\n<p>El primer tema com\u00fan es recordar que cada contendiente en un conflicto suele actuar de buena fe. Nadie se levanta por la ma\u00f1ana con la intenci\u00f3n de ser despreciable. Los puntos de vista diferentes son casi siempre leg\u00edtimos y, por lo tanto, merecen respeto y empat\u00eda.  <\/p>\n<p>El segundo tema recurrente es que la mayor\u00eda de las personas que act\u00faan de forma inapropiada lo hacen porque no est\u00e1n obteniendo algo que necesitan. Por lo general, no es simplemente atenci\u00f3n. M\u00e1s bien, es algo que es una necesidad m\u00e1s fundamental y que (generalmente, pero no siempre) el cuerpo m\u00e1s grande tiene en su poder para dar. Puede ser dignidad, afecto, respeto, sentido de pertenencia o haber sido escuchado. La mayor\u00eda de las personas necesitan saber que lo que hacen por el grupo es valorado por el grupo, y que lo que uno se siente impulsado a sugerir es honrado y considerado por el resto de nosotros. Es f\u00e1cil ver el comportamiento que se muestra; puede ser m\u00e1s dif\u00edcil ver la necesidad no abordada que da lugar a ese comportamiento, y que debe abordarse para que el comportamiento cese. Quiz\u00e1s las mejores preguntas para hacer al observar y evaluar un conflicto interpersonal son:       <i>\u00bfQu\u00e9 necesita esa persona que no est\u00e1 obteniendo? \u00bfY tiene el meeting un papel que desempe\u00f1ar para proporcion\u00e1rselo? <\/i><\/p>\n<p>Estos son principios que se aplican con frecuencia en la resoluci\u00f3n de conflictos. Pero el New York Yearly Meeting ha elegido un enfoque diferente: lo que el autor y erudito menonita John Paul Lederach denomina \u201ctransformaci\u00f3n de conflictos\u201d. Resuelva el comportamiento que perturba el meeting, y las fuentes del conflicto se calman temporalmente pero permanecen en gran medida sin cambios. Utilice el conflicto para impulsar un cambio y transformar el Meeting de Amigos en un lugar mejor capacitado para reconocer y abordar el conflicto con amor e integridad, y el cuerpo profundiza y mejora su propio viaje espiritual.   <\/p>\n<p>La pregunta en la resoluci\u00f3n de conflictos es esta: \u00bfC\u00f3mo podemos deshacernos de este tipo para que podamos volver al meeting que sol\u00edamos ser cuando todo estaba bien? Las preguntas en la <i>transformaci\u00f3n<\/i> de conflictos son estas: \u00bfC\u00f3mo podemos usar este evento como una oportunidad para transformarnos en un cuerpo que no sea tan susceptible de fomentar el dolor y la ira? \u00bfC\u00f3mo podemos avanzar a un nuevo lugar en nuestro viaje? Resuelva el conflicto y los contendientes cesan. Transforme el conflicto y los contendientes cambian. Como escribe John Paul Lederach en <i>The Little Book of Conflict Transformation<\/i>, este enfoque establece el objetivo de \u201cconstruir relaciones y comunidades saludables, a nivel local y global. Este objetivo requiere un cambio real en nuestras formas actuales de relacionarnos\u201d.     <\/p>\n<p>Nuestro comit\u00e9 ha celebrado recientemente tres talleres de un d\u00eda en varias partes del New York Yearly Meeting. Nos hemos puesto en contacto con una docena de meetings mensuales con preocupaciones espec\u00edficas relacionadas con crisis entre sus miembros, y Amigos individuales han llamado al secretario para hacer preguntas y recibir asesoramiento. Animamos a otros Amigos que se sientan inclinados a compartir sus experiencias con nosotros, para que se pueda mantener colectivamente un conjunto de ideas basadas en la oraci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Es una verdad sabida que el conflicto siempre est\u00e1 con nosotros. Debido a que es as\u00ed, aprovechemos al m\u00e1ximo. Aprovechemos la oportunidad para abrazar la tensi\u00f3n y crecer a partir de la experiencia de la pr\u00e1ctica transformadora. Tengamos el valor de creer el uno en el otro, incluso en el conflicto, incluso en el cambio.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCrisis o invitaci\u00f3n?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3074693,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9799],"tags":[],"fpb_issue_category":[10573],"class_list":["post-3119273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cronicas","fpb_issue_category-abril-de-2013-conflicto-y-acompanamiento-de-ancianos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Cuando surgen conflictos - Friends Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/cuando-surgen-conflictos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cuando surgen conflictos - 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