![\"fitz-hugh\"](\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/fitz-hugh.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Las p<\/span>ersonas que han sido heridas de cierta manera desarrollan formas similares de afrontar o abordar el mundo. Tienen suficientes conjuntos de comportamientos similares y comunes como para ser descritos como que tienen un trastorno de la personalidad. Estos conjuntos de comportamientos pueden considerarse como una constelaci\u00f3n de rasgos de la personalidad. El Manual diagn\u00f3stico y estad\u00edstico de los trastornos mentales describe nueve de estos grupos de personalidad. <\/p>\n Mucha gente reacciona con incomodidad (como me pas\u00f3 a m\u00ed durante la escuela de posgrado mientras me convert\u00eda en psicoterapeuta) a este tipo de diagn\u00f3stico o etiquetado. Cuando usas etiquetas para se\u00f1alar a la gente, descartarla, ostracizarla o rechazarla, est\u00e1s usando el poder destructivo del diagn\u00f3stico. Sin embargo, en mi experiencia, hay verdad en esta idea: ciertas lesiones causan un cierto tipo de da\u00f1o que se manifiesta como ciertos tipos de s\u00edntomas. <\/p>\n Las personas que han sido diagnosticadas con un trastorno l\u00edmite de la personalidad (TLP) han tenido infancias extremadamente t\u00f3xicas. Generalmente, han sido v\u00edctimas de abusos, ya sean sexuales, f\u00edsicos o emocionales. Han sufrido traumas graves a manos de otras personas que afirmaban amarlos. Muy a menudo, estas personas los amaban, pero tambi\u00e9n sufr\u00edan alg\u00fan tipo de problema, como abuso de sustancias, problemas de salud mental o dificultades para controlar la ira. <\/p>\n La psic\u00f3loga Marsha M. Linehan dice que las personas con trastornos de la personalidad tienen un \u201ctrastorno generalizado de desregulaci\u00f3n emocional\u201d. Adem\u00e1s, dir\u00eda que tienen una vulnerabilidad biol\u00f3gica, es decir, que son extremadamente sensibles a los est\u00edmulos emocionales. <\/p>\n Linehan describi\u00f3 la educaci\u00f3n de las personas con TLP como un \u201centorno invalidante generalizado\u201d, que invalida incluso el comportamiento v\u00e1lido. El ni\u00f1o crece sin saber c\u00f3mo etiquetar su experiencia (ya que el padre dice que no es lo que es) y no aprende a regular las emociones ni a confiar en su propio juicio. Adem\u00e1s de rechazar las emociones asociadas a la experiencia privada del ni\u00f1o, el padre castiga las manifestaciones emocionales. Por lo tanto, el ni\u00f1o aprende a tener emociones planas, y que la forma de obtener ayuda es aumentar mucho<\/em> las emociones. Los padres no ayudan al ni\u00f1o a averiguar los peque\u00f1os pasos para llegar a la gran meta. El ni\u00f1o no aprende a tolerar la angustia ni a complacerse con los peque\u00f1os pasos. El ni\u00f1o termina con altas expectativas para s\u00ed mismo y no aprende a tolerar el fracaso. <\/p>\n Las personas con TLP a menudo sienten que nadie las entiende. Con frecuencia sienten traici\u00f3n, violaciones de la confianza y distorsiones de la realidad. Como adultos, anhelan relaciones amorosas con personas en las que puedan confiar, pero tambi\u00e9n se apresuran a percibir a los dem\u00e1s como malos o malvados y como fuentes de amenaza. Pueden adorar o idolatrar r\u00e1pidamente a una nueva persona que parece \u201cbuena\u201d (es decir, segura), pero luego vigilan hipervigilantemente el comportamiento del otro y reaccionan con un ataque despiadado cuando cambia su percepci\u00f3n de la persona. <\/p>\n Debido a su hipervigilancia previa, se han dado cuenta de m\u00e1s cosas sobre otra persona que la mayor\u00eda de la gente; cuando entran en modo de ataque, saben d\u00f3nde se siente esa persona m\u00e1s vulnerable o autocr\u00edtica. Este comportamiento es una de las razones por las que los terapeutas suelen temer a este tipo de cliente, \u00a1porque estos clientes son los que pueden atacar brutalmente mientras alguien est\u00e1 realmente tratando de ayudarles! Debido a que han alienado a mucha gente a lo largo de sus vidas, a menudo (aunque no siempre) se llenan de remordimiento inmediatamente despu\u00e9s de tal ataque. Las amistades, las relaciones \u00edntimas e incluso los lazos familiares a menudo no pueden sobrevivir a los altibajos del cambio repentino de \u201cTe quiero; ahora te odio\u201d. <\/p>\n Quiero describir c\u00f3mo podr\u00eda comportarse alguien con TLP en un grupo porque es importante que los meetings cu\u00e1queros reconozcan lo que est\u00e1 pasando. Utilizo pronombres masculinos en la siguiente descripci\u00f3n en aras de la simplicidad, pero el TLP afecta tanto a hombres como a mujeres. Debido a que la persona con TLP siempre est\u00e1 buscando vigilantemente a personas que considera inseguras, tiende a tener una visi\u00f3n de malo contra bueno, viendo a todos los que conoce como pertenecientes a estos dos bandos. Tiene poca tolerancia a que alguien no est\u00e9 de acuerdo con \u00e9l, por lo que los problemas en el Meeting a menudo le llevar\u00e1n r\u00e1pidamente a demonizar a una persona en particular, normalmente a alguien que percibe que tiene poder. Tender\u00e1 a tener opiniones fuertes e intensas sobre los asuntos que se presenten ante el Meeting y a comunicarse y conducirse de manera que polarice gravemente un asunto o a las personas. Como le resulta dif\u00edcil confiar en que el poder se ejerza alguna vez de forma no destructiva, este escenario se desarrollar\u00e1 con frecuencia como un ataque suyo a un l\u00edder o a un comit\u00e9 importante del Meeting. <\/p>\n Intentar\u00e1 desempoderar a aquellos en quienes desconf\u00eda a trav\u00e9s de m\u00e9todos polarizadores indirectos, como chismes, canales de quejas o procesos de nominaci\u00f3n. Puede cambiar de opini\u00f3n sobre su propia posici\u00f3n, a\u00f1adiendo m\u00e1s caos a la situaci\u00f3n. Una vez que convence a algunos otros para que compartan su preocupaci\u00f3n, o para que lleven adelante la preocupaci\u00f3n que ha puesto en marcha, los problemas en el Meeting adquieren vida propia, una vida que puede sobrevivir al inter\u00e9s de la persona con TLP. Debido a que es bastante perspicaz con la gente, sus ataques a menudo conllevan elementos significativos de la verdad, que se entretejen con medias verdades, distorsiones, insinuaciones y miedos. Esta mezcla es especialmente confusa para los dem\u00e1s, ya que a menudo reconocen que parte de ella es verdadera y parte es falsa, y por lo tanto no saben qu\u00e9 hacer con la presentaci\u00f3n total. <\/p>\n Debido a que creemos que hay algo de Dios en todos, somos reacios a expulsar o incluso censurar a los individuos del grupo, incluso cuando reconocemos el comportamiento de un individuo como destructivo para el grupo. Debido a que somos buscadores de la Verdad, nos confundimos cuando escuchamos verdades entremezcladas con mentiras. Debido a que la pr\u00e1ctica del consenso nos ense\u00f1a a escuchar la verdad en la posici\u00f3n de cada orador, podemos permitir f\u00e1cilmente que una persona perturbada se lleve la mayor parte de la atenci\u00f3n del Meeting sobre un tema mientras escuchamos. Debido a que somos pacifistas, muchos de nosotros parecemos confundir el pacifismo con no establecer l\u00edmites o no confrontar los comportamientos. De hecho, muchos de nosotros tratamos de evitar el conflicto a toda costa. Alguien con un trastorno de la personalidad engendrar\u00e1 conflictos en el Meeting de forma natural. A menudo tratamos de ignorar el problema hasta que empeora mucho y es m\u00e1s dif\u00edcil de abordar. <\/p>\n En su mayor parte, hemos abandonado las pr\u00e1cticas de eldering, que en tiempos anteriores habr\u00edan resultado en que se llamara a la persona con TLP por una conducta que no sigue la pr\u00e1ctica cu\u00e1quera. Las personas con TLP tienden a desconfiar de las autoridades o a burlarse de ellas. Debido a que los cu\u00e1queros hist\u00f3ricamente han desobedecido a las autoridades en casos de conciencia (libertad de culto; negativa a servir en el ej\u00e9rcito, a prestar juramentos, a quitarse el sombrero, a pagar impuestos militares, y as\u00ed sucesivamente), nosotros como grupo tambi\u00e9n sospechamos de la autoridad. Como resultado de nuestra sospecha de la autoridad, podemos dejarnos arrastrar demasiado f\u00e1cilmente por la sospecha o el ataque del TLP a nuestro propio liderazgo. No estoy sugiriendo que los Friends cambien ninguno de los rasgos mencionados anteriormente; simplemente estoy sugiriendo que estos rasgos nos hacen m\u00e1s vulnerables al impacto disruptivo de alguien con TLP. <\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s importantes que hay que hacer con los que sufren de TLP es establecer l\u00edmites claros y atenerse a ellos. Las personas con TLP ponen a prueba mucho los l\u00edmites, al igual que los ni\u00f1os de dos a\u00f1os, y por las mismas razones: quieren ver si los l\u00edmites son reales. Es un l\u00edmite apropiado y amoroso evitar que destruyan la comunidad de culto de innumerables otras personas, as\u00ed como a s\u00ed mismos. En realidad, ser\u00eda perjudicial para ellos permitirles hacer eso. <\/p>\n Curiosamente, el \u201corden correcto de los Friends\u201d prescrito evitar\u00eda naturalmente muchos problemas. Si confi\u00e1ramos en nuestros l\u00edderes porque fueron nominados en un proceso de discernimiento y si, asimismo, confi\u00e1ramos en nuestros comit\u00e9s porque tambi\u00e9n fueron nominados y han sazonado el trabajo que traen al grupo m\u00e1s grande, evitar\u00edamos muchos de estos conflictos. <\/p>\n Insistir en que los Friends en el Meeting sigan el orden del evangelio tambi\u00e9n nos permitir\u00eda evitar la destrucci\u00f3n que ocurre a trav\u00e9s de los chismes o los comentarios entre bastidores. En esta pr\u00e1ctica, pedimos que los conflictos en desarrollo se lleven directamente a la persona con la que hay un problema, y que los dos en conflicto encuentren un mediador para abordar los problemas continuos antes de llevarlo a todo el Meeting. <\/p>\n Despu\u00e9s de que alguien diga algo que ponga a uno en contra de otro, podemos ir a la persona y entablar un di\u00e1logo, evitando un conflicto provocado por el tercero. Si no permiti\u00e9ramos a los miembros de nuestra comunidad tomar atajos a trav\u00e9s de los procesos acordados porque \u201ctienen una buena raz\u00f3n\u201d, no crear\u00edamos los l\u00edos que esos procesos fueron dise\u00f1ados para evitar. De hecho, si comprobamos la pr\u00e1ctica antes que el contenido, podemos evitar que nos absorban cuestiones provocadoras y destructivas. <\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s \u00fatiles que los meetings pueden hacer es tener procesos s\u00f3lidos establecidos antes de que llegue una persona polarizadora. Una buena nominaci\u00f3n y una pr\u00e1ctica empresarial eficaz ayudan a proteger a la comunidad del Meeting. El conflicto puede minimizarse si los miembros evitan los chismes sobre una tercera persona y aconsejan a los chismosos que hablen directamente con la persona con la que est\u00e1n disgustados. <\/p>\n El Meeting tambi\u00e9n puede ser educado sobre los peligros de dividirse en bandos que refuercen una posici\u00f3n como buena y las acciones del otro bando como \u201cel problema\u201d. (Los padres reconocer\u00e1n esta din\u00e1mica). Si el Meeting tiene un proceso claro establecido para responder a las personas que interrumpen el culto o el proceso de la reuni\u00f3n de negocios, entonces puede evitar la acusaci\u00f3n de que el proceso fue desarrollado ad hoc para castigar a un individuo en particular.<\/p>\n Es \u00fatil confrontar los comportamientos disruptivos tan pronto como sea posible, no etiquet\u00e1ndolos (lo que solo aumenta la actitud defensiva) sino explicando claramente qu\u00e9 parte del comportamiento es disruptiva, y luego estableciendo l\u00edmites personales y de Meeting claros. Es \u00fatil hacerle saber a la persona que es buena aunque su comportamiento sea inaceptable. <\/p>\n Todas las partes del Meeting deben estar de acuerdo con un mensaje unificado: romper los l\u00edmites una vez establecidos conducir\u00e1 a m\u00e1s pruebas y comportamientos de empuje. Si hay consecuencias para los comportamientos, deben ser claramente establecidas de antemano, hasta e incluyendo la exclusi\u00f3n. <\/p>\n Ha sucedido que individuos que luchan contra trastornos de la personalidad han dejado un Meeting y han seguido creando estragos similares en otro. Los Friends han tenido la tradici\u00f3n de requerir una carta de traslado. Continuar atendiendo a esta tradici\u00f3n permite al primer Meeting saber a d\u00f3nde ha viajado el antiguo miembro y compartir informaci\u00f3n con el segundo Meeting sobre qu\u00e9 l\u00edneas de rendici\u00f3n de cuentas se utilizaron en el pasado, qu\u00e9 fue eficaz y qu\u00e9 no. Esta pr\u00e1ctica ayuda a crear responsabilidad dentro de la Sociedad Religiosa de los Amigos entre los meetings. <\/p>\n Un hombre esquizofr\u00e9nico y activamente delirante comenz\u00f3 a visitar un gran Meeting de la ciudad y a entregar mensajes semanales de creciente duraci\u00f3n; el contenido era delirante, paranoico y muy angustioso. (La esquizofrenia es completamente diferente del trastorno de la personalidad, pero tambi\u00e9n es muy disruptiva). <\/p>\n El Comit\u00e9 de Ministerio y Supervisi\u00f3n del Meeting habl\u00f3 con \u00e9l y se enter\u00f3 de que hab\u00eda sido diagnosticado como esquizofr\u00e9nico pero, como \u00e9l lo describi\u00f3, no necesitaba tomar su medicaci\u00f3n porque Dios lo estaba salvando. El comit\u00e9 explic\u00f3 las expectativas compartidas del Meeting para el ministerio y le inform\u00f3 de que no estaba siguiendo las directrices del ministerio. Cuando los mensajes posteriores alcanzaron los 15 minutos de duraci\u00f3n, le dijeron que tendr\u00eda que adorar en la biblioteca con miembros del comit\u00e9 hasta que pudiera aceptar atenerse a las directrices, y que solicitar\u00edan una orden de alejamiento contra \u00e9l si no segu\u00eda estas directrices. Ador\u00f3 una vez en la biblioteca, luego declar\u00f3 que Satan\u00e1s se hab\u00eda apoderado del Meeting y dej\u00f3 de regresar. Un peque\u00f1o grupo de culto del Medio Oeste de EE. UU. con un miembro con TLP pudo utilizar directrices similares para mantener su comportamiento en el Meeting de culto dentro de los l\u00edmites durante a\u00f1os hasta que muri\u00f3. <\/p>\n Una asistente con TLP tuvo s\u00edntomas que surgieron cuando su novio (tambi\u00e9n asistente) rompi\u00f3 con ella. Empez\u00f3 a hacer extra\u00f1as acusaciones contra \u00e9l y le dijo al Meeting que no deber\u00eda tener que adorar en la misma sala con \u00e9l; tambi\u00e9n llamaba con frecuencia a los miembros del Comit\u00e9 de Ministerio y Supervisi\u00f3n del Meeting. El comit\u00e9 decidi\u00f3 que no se le pedir\u00eda a \u00e9l que se fuera y le inform\u00f3 a ella de que sus quejas eran personales y no las que compart\u00eda el Meeting. Los miembros del comit\u00e9 rotaban qui\u00e9n la llamar\u00eda cada d\u00eda y pon\u00edan l\u00edmites de tiempo a las llamadas. Ella se mantuvo dentro de estos l\u00edmites, pero finalmente dej\u00f3 el Meeting. <\/p>\n Este Meeting hab\u00eda experimentado una serie de asistentes con enfermedades mentales durante diferentes per\u00edodos de tiempo, incluyendo dos experiencias tumultuosas y dolorosas con delincuentes sexuales que hab\u00edan dejado a sus miembros llenos de dolor e ira. Cuando un asistente con problemas de salud mental lleg\u00f3 y comenz\u00f3 a ser disruptivo, el Meeting actu\u00f3 r\u00e1pidamente para establecer l\u00edmites, establecer expectativas e insistir en comportamientos apropiados. El secretario del Meeting me dijo: \u201cHab\u00edamos aprendido de nuestro a\u00f1o de sufrimiento que no podemos arreglar a todas las personas rotas del mundo, pero que debemos mantener nuestro culto sagrado y seguro. . . . Finalmente aprendimos que nuestras necesidades eran tan importantes y dignas de ser atendidas como las necesidades de todos aquellos heridos que vienen en medio de nosotros\u201d. <\/p>\n A veces, los Friends sentimos que deber\u00edamos ser capaces de manejar cualquier cosa que entre por la puerta con un esp\u00edritu de amor. Pero la realidad es que a veces no sabemos c\u00f3mo manejar todos los problemas que nuestros meetings pueden encontrar. <\/p>\n Podemos pensar que como cristianos deber\u00edamos estar obligados a amar a todos, lo que se interpreta en el sentido de que deber\u00edamos soportar cualquier comportamiento. Pero Jes\u00fas todav\u00eda ten\u00eda expectativas y dec\u00eda no a lo que ve\u00eda como incorrecto. Tambi\u00e9n a veces creemos que es una forma de violencia hacer algo en contra de la voluntad de alguien; este tipo de pensamiento confunde err\u00f3neamente el establecimiento de l\u00edmites con la violencia. <\/p>\n Es \u00fatil recordar que nuestro Meeting es sagrado, un premio que no puede ser reemplazado a ning\u00fan precio. Es bueno y necesario tratar a los dem\u00e1s con compasi\u00f3n y paciencia, pero permitir que una persona destruya un espacio sagrado es deshonrar las necesidades de todos los dem\u00e1s miembros del Meeting. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establecer l\u00edmites y procesos claros puede ayudar a proteger nuestra comunidad de culto.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3075361,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"fpb_issue_category":[10585],"class_list":["post-3119488","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","fpb_issue_category-mayo-de-2014-salud-mental-y-bienestar"],"yoast_head":"\nEl trastorno l\u00edmite de la personalidad en un Meeting de Friends<\/h3>\n
Razones por las que los Friends son particularmente vulnerables a estos comportamientos<\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 tenemos que hacer?<\/h3>\n
Tres meetings responden a los problemas de salud mental<\/h2>\n
Un gran Meeting de Friends urbano<\/h3>\n
Un peque\u00f1o Meeting en el estado de Washington<\/h3>\n
Un gran Meeting urbano del Medio Oeste<\/h3>\n