{"id":3119572,"date":"2014-01-31T08:00:25","date_gmt":"2014-01-31T13:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/confianza-robada-robo-en-el-meetinghouse\/"},"modified":"2014-01-31T08:00:25","modified_gmt":"2014-01-31T13:00:25","slug":"confianza-robada-robo-en-el-meetinghouse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/confianza-robada-robo-en-el-meetinghouse\/","title":{"rendered":"Confianza robada: robo en el meetinghouse"},"content":{"rendered":"

\"Ingle\"<\/p>\n

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\u201cIntentemos entonces lo que puede hacer el amor\u201d.
\n\u2014William Penn<\/p><\/blockquote>\n

Los M<\/span>eetings de Amigos peque\u00f1os y no programados a menudo tienen que buscar ampliamente para encontrar personas que ocupen puestos importantes, como el de secretario y tesorero. El Meeting de Chattanooga (Tennessee), con una asistencia media de 15 a 22 personas los domingos, no es una excepci\u00f3n. <\/p>\n

As\u00ed que, en 2004, cuando se necesit\u00f3 un nuevo tesorero tras una dimisi\u00f3n repentina, nuestro comit\u00e9 de nombramientos se complaci\u00f3 en sugerir a un asistente relativamente nuevo, con experiencia en contabilidad, para la aprobaci\u00f3n del Meeting. Posteriormente, se hizo miembro y parte activa del Meeting, asistiendo a casi todos los domingos, sirviendo en varios comit\u00e9s y haci\u00e9ndose muy \u00fatil de numerosas maneras. Experto en ordenadores y con experiencia en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, a menudo estaba disponible para los miembros y asistentes que necesitaban consejo o reparaci\u00f3n de sus m\u00e1quinas. <\/p>\n

Sus informes financieros, presentados en el Meeting de negocios cada mes, a menudo ten\u00edan errores menores, como un error de c\u00e1lculo de unos pocos d\u00f3lares para un gasto habitual, pero el informe final para los registros se correg\u00eda y todos quedaban satisfechos. Recibir un aviso sobre una factura impagada era una se\u00f1al de alerta, pero \u00e9l la pagaba r\u00e1pidamente para que los que dudaban se tranquilizaran. Las donaciones de varios miembros no se depositaban en ocasiones, un descuido achacado a la ajetreada vida del tesorero con varios trabajos o a su divorcio. El Meeting nunca hab\u00eda tenido una auditor\u00eda, por lo que se uni\u00f3 a otros en el Meeting para instar a que lo hici\u00e9ramos, incluso sugiriendo a una mujer cuya competencia garantizaba. El hecho de que su tarea no se llevara a cabo despu\u00e9s de m\u00e1s de dos a\u00f1os no molest\u00f3 a la mayor\u00eda de los Amigos, ya que parec\u00eda haber problemas m\u00e1s importantes que un largo retraso en la auditor\u00eda. <\/p>\n

A mediados de 2011, el Meeting revitaliz\u00f3 el Comit\u00e9 de Finanzas con nuevos miembros. M\u00e1s importante a\u00fan, se decidi\u00f3 que el comit\u00e9 preparar\u00eda ahora el presupuesto (una tarea que hasta ahora realizaba el tesorero), adem\u00e1s de supervisar generalmente las finanzas. Los nuevos miembros del comit\u00e9 asumieron inmediatamente funciones activas, trabajando amistosamente con el tesorero. Su primer objetivo era hacer que los registros y las cuentas fueran m\u00e1s transparentes, un fin que el tesorero reconoci\u00f3 como necesario. Las cosas fiscales, quiz\u00e1s con la excepci\u00f3n de la auditor\u00eda retrasada, parec\u00edan ir bien en el Meeting de Chattanooga. <\/p>\n

A medida que el fortalecido Comit\u00e9 de Finanzas intentaba establecer nuevos sistemas que condujeran a una mayor transparencia, el tesorero reaccion\u00f3 con lo que, en retrospectiva, parec\u00eda ser una resistencia sutil, no obvia para el Meeting en su conjunto, pero lo suficientemente clara como para suscitar algunas dudas dentro del comit\u00e9. Olvidaba papeles y contrase\u00f1as importantes, faltaba a una o dos reuniones o se mostraba desprevenido cuando aparec\u00eda. Las frustraciones aumentaron dentro del comit\u00e9, pero no fueron percibidas por los de fuera. <\/p>\n

Imaginen la sorpresa cuando el tesorero y un amigo se presentaron en mi casa un lunes por la noche a principios de octubre de 2011 (yo era co-secretario del Meeting ese a\u00f1o) para revelar que hab\u00eda estado sacando dinero de la tesorer\u00eda del Meeting por una cantidad que luego se determin\u00f3 en m\u00e1s de 33.000 d\u00f3lares. Nadie sab\u00eda c\u00f3mo gast\u00f3 el dinero, ni siquiera \u00e9l lo recuerda, excepto en una ocasi\u00f3n en la que llev\u00f3 a un grupo de personas sin hogar a un restaurante local y pag\u00f3 con un cheque del Meeting; no quedaron recibos ni registros de cheques para demostrar, como explic\u00f3, que gast\u00f3 el dinero principalmente en necesidades de las personas sin hogar. Ansioso por que la noticia no saliera del Meeting, tal vez poniendo en peligro su trabajo en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, se comprometi\u00f3 a dimitir de su cargo de tesorero, a devolver el dinero robado con intereses, a contratar una p\u00f3liza de seguro de vida para cubrir la p\u00e9rdida en caso de fallecimiento y a ir a terapia. Ya hab\u00eda planeado tener un Meeting sobre el asunto con el Comit\u00e9 de Finanzas dos d\u00edas despu\u00e9s. <\/p>\n

Nuestro Meeting mensual de negocios, como estaba previsto, tuvo lugar el domingo siguiente al Meeting de adoraci\u00f3n. El tesorero estaba en su lugar habitual y confes\u00f3 todas sus negligencias, sus robos y su falsificaci\u00f3n de los informes financieros mensuales para ocultar su robo. Cre\u00eda haber sufrido una crisis nerviosa, agravada por su divorcio. Dimiti\u00f3 como tesorero, y el Meeting traicionado nombr\u00f3 a uno nuevo y autoriz\u00f3 una serie de medidas de limpieza de la tesorer\u00eda. <\/p>\n

M\u00e1s tarde, el nuevo tesorero se esforz\u00f3, casi sin ayuda, ya que el antiguo tesorero se mostr\u00f3 muy poco colaborador, para enderezar los registros de la tesorer\u00eda que se remontaban a 2004 y revel\u00f3 que el Meeting ten\u00eda 55 d\u00f3lares en su cuenta corriente. La seguridad de pensar que el Meeting ten\u00eda m\u00e1s de 20.000 d\u00f3lares disponibles para su presupuesto y contingencias se evapor\u00f3. El Comit\u00e9 de Finanzas entr\u00f3 en acci\u00f3n y abord\u00f3 varios proyectos a la vez: documentar las retiradas no autorizadas, desarrollar un presupuesto propuesto (basado en las mejores estimaciones), corresponderse con los miembros y asistentes para exponer la necesidad de confianza y apoyo continuo (un enfoque que funcion\u00f3 sorprendentemente bien) y encontrar formas de pagar las facturas y crear un sistema de controles y equilibrios financieros. En el transcurso del a\u00f1o siguiente, descubrimos que el seguro del meetinghouse hab\u00eda caducado, al igual que su protecci\u00f3n contra las termitas y el sistema de alarma; nuestros impuestos sobre la propiedad tambi\u00e9n estaban en mora. Sin instrucciones espec\u00edficas, los Amigos se remitieron al Comit\u00e9 de Ministerio y Supervisi\u00f3n para buscar un camino claro hacia la curaci\u00f3n. <\/p>\n

Como historiador, investigu\u00e9 c\u00f3mo los Amigos en per\u00edodos anteriores se enfrentaron a las transgresiones de sus miembros. Un libro de mi biblioteca era el Rules of Discipline<\/em> de 1834 del London Yearly Meeting, una fuente que result\u00f3 ser invaluable para nosotros a pesar de que nuestra situaci\u00f3n tuvo lugar en otro continente y m\u00e1s de 175 a\u00f1os despu\u00e9s, tras la ocurrencia de muchos cambios profundos dentro de nuestra sociedad. Quiz\u00e1s la conclusi\u00f3n m\u00e1s importante fue un principio general, citando una directiva de 1743: \u201cEn el amor de Cristo, os exhortamos encarecidamente a que vigil\u00e9is diligentemente sobre el reba\u00f1o, y trat\u00e9is a su debido tiempo, y con esp\u00edritu de amor y ternura cristianos, con todos aquellos que caminen desordenadamente entre vosotros, con el fin de reclamarlos y restaurarlos mediante el consejo y la amonestaci\u00f3n fraternales\u201d. No hace falta decir que \u201ctratar con caminantes desordenados\u201d no era algo con lo que los Amigos del siglo XXI estuvieran familiarizados o tuvieran mucha experiencia. <\/p>\n

El sentimiento entre los Amigos oscilaba entre querer pasar por alto las transgresiones por completo y querer llevar el asunto a los tribunales, ya sea civil o penalmente. El Comit\u00e9 de Ministerio y Supervisi\u00f3n encontr\u00f3 la unidad en el nombramiento de un subcomit\u00e9 para reunirse con el tesorero y buscar su acuerdo formal a un proceso de restituci\u00f3n y restauraci\u00f3n, algo que ya se hab\u00eda comprometido a hacer. (El secretario del comit\u00e9, un abogado, se reuni\u00f3 con un abogado para obtener asesoramiento, pero el comit\u00e9 opt\u00f3 por seguir adelante por su cuenta). <\/p>\n

En consecuencia, un subcomit\u00e9 de tres personas (dos hombres y una mujer) se reuni\u00f3 con \u00e9l el 25 de octubre; los miembros destacaron su preocupaci\u00f3n y amor por \u00e9l, incluso cuando especificaron sus transgresiones contra el Meeting. Los cuatro acordaron que deb\u00eda trabajar con el Comit\u00e9 de Finanzas para establecer un calendario para el reembolso de los fondos perdidos, entregar su llave del meetinghouse y dimitir de todos los comit\u00e9s en los que estaba, excepto del de Supervisi\u00f3n de la Propiedad y del Sitio Web. Tambi\u00e9n deb\u00eda proporcionar pruebas tangibles de que el dinero que utilizaba para reembolsar los fondos que se iban a determinar proced\u00eda directamente de \u00e9l, para asegurarse de que no estaba malversando fondos de otra persona para pagarnos a nosotros. Se oblig\u00f3 a reconocer sus acciones ante el Meeting para que existiera un registro completo. Le recordaron que era su deber en adelante \u201ccaminar en toda su vida de forma coherente con la fe y la pr\u00e1ctica de los Amigos\u201d y prometieron no emprender acciones legales siempre y cuando cumpliera. La expulsi\u00f3n por parte del Meeting, advirti\u00f3 el subcomit\u00e9, siempre estaba disponible. <\/p>\n

El Meeting de negocios de noviembre escuch\u00f3 este informe y la observaci\u00f3n del secretario que presid\u00eda que las seis semanas anteriores hab\u00edan sido la \u201ccrisis m\u00e1s dif\u00edcil\u201d en la historia del Meeting. El antiguo tesorero admiti\u00f3 haber \u201cpervertido todo lo que el Meeting profesa\u201d y \u201cmentido al Meeting\u201d; tambi\u00e9n describi\u00f3 su acci\u00f3n como \u201cmalvada\u201d. En respuesta a una pregunta sobre la disponibilidad de las actas, el Meeting decidi\u00f3 distribuir las actas de este Meeting de negocios como de costumbre, pero s\u00f3lo compartir el informe completo del subcomit\u00e9 con los miembros o asistentes interesados previa solicitud a uno de los co-secretarios. <\/p>\n

Hasta ahora, casi dos a\u00f1os despu\u00e9s, las cosas parecen funcionar bien. Los fondos robados se est\u00e1n reponiendo mediante la deducci\u00f3n autom\u00e1tica del salario del antiguo tesorero a un ritmo de 500 d\u00f3lares al mes (estimando cinco a\u00f1os y medio para el reembolso completo); \u00e9l, nuestro Amigo, ha asistido al menos a dos Meetings de adoraci\u00f3n, tiene un trabajo a tiempo completo y dos a tiempo parcial, y est\u00e1 en contacto frecuente con algunos miembros del Meeting. La ira hacia \u00e9l no se ha disipado totalmente, pero bas\u00e1ndose en todas las se\u00f1ales externas, los Amigos lo han superado. El subcomit\u00e9 se ha reunido con \u00e9l en dos ocasiones y una vez consider\u00f3 la posibilidad de reducir los pagos a 400 d\u00f3lares al mes, pero nuestro antiguo tesorero no quiere ning\u00fan cambio. Ahora tiene una serie de problemas m\u00e9dicos y est\u00e1 de baja por incapacidad, lo que puede requerir alg\u00fan ajuste de sus remesas. <\/p>\n

Toda la experiencia ha sido saludable para todos los interesados. Hemos ganado una renovada apreciaci\u00f3n de los Amigos anteriores por su trato con el caminar desordenado, y hemos aprendido c\u00f3mo nosotros, como comunidad de fe, podemos, \u00a1debemos!, supervisar a aquellos asociados con nosotros. Con humildad, ahora afirmamos plenamente la verdad fundamental de que la disciplina, cuando se ejerce con amor y siguiendo el esp\u00edritu de Cristo, no es un concepto que deba ser abandonado por los Amigos no programados del siglo XXI. Veamos, en efecto, lo que puede hacer el amor en asuntos relativamente peque\u00f1os, como las transgresiones individuales, as\u00ed como en otros m\u00e1s grandes, como la justicia social y la paz mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00f3mo un Meeting respondi\u00f3 a la malversaci\u00f3n de fondos desde dentro.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3075145,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9799],"tags":[12940],"fpb_issue_category":[10582],"class_list":["post-3119572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cronicas","tag-podcast-de-friends-journal","fpb_issue_category-febrero-de-2014"],"yoast_head":"\nConfianza robada: robo en el meetinghouse - Friends Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/confianza-robada-robo-en-el-meetinghouse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Confianza robada: robo en el meetinghouse - 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