{"id":3121034,"date":"2025-01-01T02:05:00","date_gmt":"2025-01-01T07:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/alineando-las-finanzas-y-la-fe\/"},"modified":"2025-10-12T00:33:31","modified_gmt":"2025-10-12T04:33:31","slug":"alineando-las-finanzas-y-la-fe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/alineando-las-finanzas-y-la-fe\/","title":{"rendered":"Alineando las finanzas y la fe"},"content":{"rendered":"\n

El viaje de un Meeting hacia la relaci\u00f3n correcta<\/strong><\/h3>\n\n

Como un Meeting grande con una larga historia en Filadelfia, Central Philadelphia (Pa.) Meeting se encuentra con una dotaci\u00f3n significativa que sus miembros no ayudaron a crear, pero ahora son responsables de administrar. Como uno de los tres socios en Friends Center en el centro de Filadelfia (junto con Philadelphia Yearly Meeting y American Friends Service Committee), tambi\u00e9n tenemos costos de ocupaci\u00f3n fijos y bastante altos, y contamos con el rendimiento de las inversiones, junto con las contribuciones de los miembros, para ayudar a cubrir estos y otros gastos relacionados con el Meeting. A lo largo de los a\u00f1os, hemos tenido varias oportunidades para alcanzar la integridad al interactuar con el dinero. <\/p>\n\n

El fondo de la calle Doce<\/strong><\/h3>\n\n

En 1970, \u00e9ramos due\u00f1os de dos casas de Meeting, como resultado del cisma que hab\u00eda dividido Philadelphia Yearly Meeting hasta que se san\u00f3 en la d\u00e9cada de 1950. Central Philadelphia se form\u00f3 por la uni\u00f3n de un Meeting hicksita y un Meeting ortodoxo. Despu\u00e9s de mucha reflexi\u00f3n, se tom\u00f3 la decisi\u00f3n de vender la casa de Meeting de la calle Doce; aproximadamente tres cuartas partes del precio de venta de $700,000 se utilizaron para formar el Fondo de la calle Doce. <\/p>\n\n

Cuando se tom\u00f3 la dif\u00edcil decisi\u00f3n de vender, el miembro Henry Cadbury se levant\u00f3 y dijo: \u201cEste dinero ser\u00e1 la perdici\u00f3n de este Meeting\u201d. Ese comentario se tom\u00f3 muy en serio. Un Comit\u00e9 de Ingresos, intencionalmente compuesto por personas que representaban una amplia gama de puntos de vista, involucr\u00f3 al Meeting en un proceso de un a\u00f1o de duraci\u00f3n para reunir a personas con diversas opiniones en peque\u00f1os grupos. Ese proceso dio sus frutos: cuando las recomendaciones del comit\u00e9 se presentaron a nuestra reuni\u00f3n mensual de negocios, se lleg\u00f3 a la unidad al aprobar el informe despu\u00e9s de solo 45 minutos de discusi\u00f3n. <\/p>\n\n

Un punto significativo de diferencia, como era de esperar, fue si se deb\u00eda preservar el capital del Fondo de la calle Doce y solo desembolsar los intereses. El Comit\u00e9 de Ingresos abord\u00f3 esto de la siguiente manera: <\/p>\n\n

\n

No estamos comprometidos ni a preservar ni a disipar los fondos, sino que recomendamos que sigamos adelante desembolsando el dinero a medida que el Esp\u00edritu nos gu\u00eda.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Un segundo punto de diferencia fue si mirar hacia adentro a las necesidades del Meeting y sus miembros o si mirar hacia afuera a la comunidad m\u00e1s amplia que nos rodea. El comit\u00e9 sinti\u00f3: <\/p>\n\n

\n

un claro llamado a que satisfacer las necesidades de nuestros miembros es una forma tangible de cuidarnos unos a otros en la comunidad del Meeting . . . igualmente claro es el deseo de llegar a la comunidad urbana m\u00e1s all\u00e1 del Meeting para ayudar a rectificar las desigualdades que existen all\u00ed y para encontrar formas de promover la causa de la paz, tanto en esta ciudad como en el resto del mundo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

El Comit\u00e9 de Ingresos recibi\u00f3 y actu\u00f3 sobre las solicitudes de subvenciones o pr\u00e9stamos durante los siguientes diez a\u00f1os aproximadamente. Se hizo mucho bien y se aprendieron algunas lecciones dif\u00edciles. Por ejemplo, comprar una casa rehabilitada y mantener la hipoteca para permitir que una familia de bajos ingresos la compre fue una empresa que vali\u00f3 la pena, pero se convirti\u00f3 en un gran dolor de cabeza cuando la familia dej\u00f3 de pagar la hipoteca. <\/p>\n\n

La era de la administraci\u00f3n del Fondo de la calle Doce lleg\u00f3 a su fin a fines de 1984 cuando el Comit\u00e9 Asesor de Finanzas present\u00f3 un informe a la reuni\u00f3n mensual, se\u00f1alando que desde su establecimiento el fondo hab\u00eda desembolsado m\u00e1s de $1,000,000 en subvenciones, pr\u00e9stamos y obsequios. Recomendaron que, dado el bajo saldo en el fondo (aproximadamente $160,000), no se volviera a abrir a solicitudes de subvenciones externas, y que: <\/p>\n\n

\n

el capital en efectivo del Fondo se invierta en el Fondo Consolidado del Meeting que se mantiene en Friends Fiduciary y los ingresos se gasten en cada presupuesto actual en preocupaciones sociales y cuidado de la comunidad de Friends.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

El Meeting aprob\u00f3, y esta era de nuestra participaci\u00f3n en la comunidad m\u00e1s amplia a trav\u00e9s de nuestros activos financieros no restringidos lleg\u00f3 a su fin, con dos excepciones. Primero, una porci\u00f3n ($40,000) del resto se invirti\u00f3 en el Delaware Valley Community Reinvestment Fund, que apoy\u00f3 las necesidades de capital de programas de vivienda asequible y cuidado infantil en el \u00e1rea de Filadelfia a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos a bajo inter\u00e9s. En segundo lugar, los fondos restringidos (por acci\u00f3n del donante) mantenidos en nuestra cartera, el mayor de los cuales es para la educaci\u00f3n de \u201cni\u00f1os negros pobres\u201d, continuaron desembols\u00e1ndose como siempre. <\/p>\n\n

Si nuestros recursos financieros y nuestra fe estuvieran bien alineados, \u00bfc\u00f3mo se ver\u00eda eso? \u00bfC\u00f3mo pensamos en los recursos financieros del Meeting? \u00bfEs \u201cnuestro dinero\u201d o \u201cdinero para el cual somos los administradores actuales\u201d? <\/strong><\/p>\n\n

Los a\u00f1os del comit\u00e9 de donaciones<\/strong><\/h3>\n\n

Nuestro segundo esfuerzo intencional para interactuar con integridad con nuestras finanzas se produjo poco despu\u00e9s del cambio de siglo, cuando los rendimientos de la inversi\u00f3n eran muy altos, con el resultado de que nuestros ingresos superaban con creces nuestras necesidades. Esto nos llev\u00f3 a crear un Comit\u00e9 de Donaciones encargado de presentar recomendaciones a la reuni\u00f3n mensual de grupos y esfuerzos para apoyar con ese excedente. Las subvenciones fueron m\u00e1s peque\u00f1as y menos numerosas que las del Fondo de la calle Doce, pero, sin embargo, nos angustiamos por si est\u00e1bamos haciendo el mayor bien posible y si est\u00e1bamos seleccionando las mejores y m\u00e1s merecedoras organizaciones. Fue \u00fatil cuando un miembro nos record\u00f3 que \u201ceste no es nuestro dinero, simplemente somos administradores de lo que hemos heredado, y debemos centrarnos en la dispersi\u00f3n en lugar de la microgesti\u00f3n\u201d. Despu\u00e9s de unos cinco a\u00f1os, la econom\u00eda se desaceler\u00f3, el excedente desapareci\u00f3 y se disolvi\u00f3 el Comit\u00e9 de Donaciones. <\/p>\n\n

Nuestra dotaci\u00f3n es mantenida y administrada por Friends Fiduciary Corporation. Ellos examinan los \u201cmales\u201d cu\u00e1queros tradicionales (juegos de azar, alcohol, armas) y, adem\u00e1s, tienen la preocupaci\u00f3n de testificar activamente mediante el uso de sus votos de poder, instando a las empresas a ser buenos ciudadanos corporativos. Hace unos diez a\u00f1os, los miembros de nuestro Meeting, junto con otros en Philadelphia Yearly Meeting, se sent\u00edan cada vez m\u00e1s inc\u00f3modos con el hecho de que nuestro dinero se invirtiera en combustibles f\u00f3siles. Los miembros del yearly meeting, en varias configuraciones, compartieron esta preocupaci\u00f3n con Friends Fiduciary. Cuando establecieron un Fondo Verde separado, nuestro Meeting actu\u00f3 r\u00e1pidamente para trasladar parte de nuestra dotaci\u00f3n a ese nuevo fondo, entendiendo que no se nos pod\u00eda prometer un rendimiento tan alto. <\/p>\n\n

Este fue tambi\u00e9n un momento en que nuestro secretario y tesorero asumieron el desaf\u00edo, a petici\u00f3n del Meeting, de trasladar nuestros activos l\u00edquidos de uno de los grandes bancos a una cooperativa de cr\u00e9dito local, otro peque\u00f1o paso en nuestro viaje hacia la integridad en nuestra relaci\u00f3n con el dinero.<\/p>\n\n

\"\"<\/a>
Foto de Morgan housel en unsplash<\/figcaption><\/figure>\n\n

Inversi\u00f3n de impacto<\/strong><\/h3>\n\n

El siguiente cap\u00edtulo notable en nuestro viaje comenz\u00f3 en 2021. En un art\u00edculo en el bolet\u00edn del Meeting, un miembro escribi\u00f3: <\/p>\n\n

\n

Cada mes en la reuni\u00f3n de negocios y en las reuniones de nuestro comit\u00e9 preguntamos: \u201c\u00bfC\u00f3mo apoya esta decisi\u00f3n a CPMM [Central Philadelphia Monthly Meeting] en su objetivo de transformarse en una comunidad de fe activamente antirracista?\u201d Me gustar\u00eda sugerir que la administraci\u00f3n del Meeting de nuestros recursos, espec\u00edficamente nuestros fondos invertidos, necesita ser examinada a la luz de esta pregunta. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Otros en el Meeting estuvieron de acuerdo en que era un tema digno de exploraci\u00f3n, y la reuni\u00f3n mensual estableci\u00f3 un grupo de trabajo encargado de coordinar un proceso de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n para construir la base para el discernimiento del grupo de trabajo y la decisi\u00f3n final del Meeting. Despu\u00e9s de seis meses de trabajo, el grupo present\u00f3 un informe informativo que fue recibido positivamente y, por primera vez, la \u201cinversi\u00f3n de impacto\u201d se convirti\u00f3 en parte del vocabulario del Meeting. Entendemos que las inversiones de impacto son aquellas que se realizan con la intenci\u00f3n de generar un impacto social y ambiental positivo y medible junto con un rendimiento financiero, que puede variar desde por debajo del mercado hasta las tasas de mercado. <\/p>\n\n

El discernimiento con respecto a los pr\u00f3ximos pasos se devolvi\u00f3 al Comit\u00e9 Asesor de Finanzas. Un gran avance se produjo cuando varios miembros del comit\u00e9, junto con un miembro que hab\u00eda estado activo en el grupo de trabajo y ten\u00eda una profunda experiencia en inversi\u00f3n financiera, se reunieron con personal de Friends Fiduciary. Result\u00f3 que estaban muy interesados en buscar la posibilidad de apoyar la inversi\u00f3n de impacto por parte de grupos como los Meetings mensuales, y estaban listos para trabajar con nuestro Meeting para hacer una prueba. <\/p>\n\n

En el transcurso de 18 meses, ese peque\u00f1o grupo se reuni\u00f3 con ellos varias veces, y el Comit\u00e9 Asesor de Finanzas tuvo discusiones profundas sobre todas las posibles ramificaciones de hacer tal movimiento. El tema se plante\u00f3 en el Meeting de negocios en la primavera de 2024 para ver si el Meeting estar\u00eda abierto a una propuesta para trasladar $500,000 a inversiones que se centraran en tres \u00e1reas generales: satisfacer las necesidades de los habitantes de Filadelfia desatendidos, abordar los problemas clim\u00e1ticos y ambientales a nivel local y apoyar a las comunidades ind\u00edgenas. La respuesta fue entusiasta y se autoriz\u00f3 al Comit\u00e9 Asesor de Finanzas a trabajar con Friends Fiduciary y regresar con una propuesta espec\u00edfica. <\/p>\n\n

Se hizo m\u00e1s trabajo durante el verano y principios del oto\u00f1o, y en octubre se present\u00f3 al Meeting de negocios una propuesta para trasladar $500,000 de los activos en nuestra cartera a tres organizaciones que se ajustaban a la definici\u00f3n de inversiones de impacto. El rendimiento de la inversi\u00f3n entre los tres oscil\u00f3 entre por debajo del mercado y ligeramente por encima del mercado, pero en equilibrio mantuvo un rendimiento similar al que aportan nuestras otras inversiones con Friends Fiduciary. El Meeting aprob\u00f3 la recomendaci\u00f3n del Comit\u00e9 Asesor de Finanzas sin dificultad y con agradecimiento, por lo que se ha dado el siguiente paso en nuestro viaje. Es un peque\u00f1o paso y bastante conservador, pero esperamos que nos abra a una mayor exploraci\u00f3n de nuestra relaci\u00f3n correcta con el dinero. <\/p>\n\n

Es interesante mirar hacia atr\u00e1s y reflexionar sobre lo que hemos aprendido y lo que a\u00fan se podr\u00eda aprender. \u00bfC\u00f3mo a\u00fan no nos hemos extendido mientras buscamos llevar nuestra fe cu\u00e1quera y nuestra administraci\u00f3n de recursos financieros a una mayor alineaci\u00f3n? Ciertamente hemos aprendido que hablar de dinero es un trabajo duro y que debemos ser tiernos unos con otros y escuchar profundamente. <\/p>\n\n

Las preguntas que vienen a la mente para una mayor reflexi\u00f3n incluyen las siguientes: Si nuestros recursos financieros y nuestra fe estuvieran bien alineados, \u00bfc\u00f3mo se ver\u00eda eso? \u00bfC\u00f3mo pensamos en los recursos financieros del Meeting? \u00bfEs \u201cnuestro dinero\u201d o \u201cdinero para el cual somos los administradores actuales\u201d? \u00bfCu\u00e1nto es suficiente? La respuesta a esta pregunta puede o no estar de acuerdo con el presupuesto anual del Meeting. En la medida en que nuestro Meeting tiene recursos que se han acumulado a trav\u00e9s de generaciones, \u00bfqu\u00e9 privilegio ha contribuido a esa acumulaci\u00f3n y c\u00f3mo podr\u00edamos abordar las reparaciones? \u00bfCu\u00e1l es nuestra comprensi\u00f3n de la comunidad? Por supuesto, est\u00e1 la comunidad del Meeting, pero \u00bfcu\u00e1n permeable es el l\u00edmite entre el Meeting y la comunidad m\u00e1s amplia? \u00bfC\u00f3mo informa nuestra respuesta a esta pregunta las decisiones sobre c\u00f3mo gastamos\/desembolsamos nuestro dinero? Esperamos con inter\u00e9s a d\u00f3nde conduce una exploraci\u00f3n fiel de estos temas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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