{"id":3122799,"date":"2024-08-01T01:50:00","date_gmt":"2024-08-01T05:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/la-cultura-de-la-supremacia-blanca-en-mi-funcion-de-secretario-a\/"},"modified":"2025-10-12T03:21:31","modified_gmt":"2025-10-12T07:21:31","slug":"la-cultura-de-la-supremacia-blanca-en-mi-funcion-de-secretario-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/la-cultura-de-la-supremacia-blanca-en-mi-funcion-de-secretario-a\/","title":{"rendered":"La cultura de la supremac\u00eda blanca en mi funci\u00f3n de secretario\/a"},"content":{"rendered":"\n

Recientemente fui secretario\/a de la junta de fideicomisarios de una escuela Friends. Fue una \u00e9poca turbulenta para la escuela, y las reuniones de la junta directiva a menudo eran pol\u00e9micas. Una de las din\u00e1micas que se desarroll\u00f3 en nuestros Meetings fueron las diferencias de perspectiva y enfoque entre los miembros cu\u00e1queros (todos blancos) y los miembros no cu\u00e1queros (muchos de los cuales eran negros). Durante una sesi\u00f3n informativa hacia el final de mi mandato como secretario\/a, uno de los miembros negros de la junta me dijo que cuando ped\u00ed un per\u00edodo de adoraci\u00f3n silenciosa despu\u00e9s de que ella hablara durante un Meeting, sinti\u00f3 que su voz hab\u00eda sido silenciada y su preocupaci\u00f3n desestimada. <\/p>\n\n

Ofrezco el siguiente relato como un estudio de caso personal para identificar y luchar contra el da\u00f1o racial en una pr\u00e1ctica cu\u00e1quera espec\u00edfica.<\/p>\n\n

Si mi compa\u00f1ero\/a miembro de la junta se refer\u00eda a una ocasi\u00f3n particular en la que se sinti\u00f3 silenciado\/a, no recuerdo los detalles de ese Meeting. As\u00ed que, en cambio, debo observar los patrones. He sido secretario\/a de muchos comit\u00e9s y varias instituciones. Pedir un per\u00edodo de adoraci\u00f3n silenciosa durante el proceso de negocios de Friends es una t\u00e9cnica est\u00e1ndar en mi repertorio. No me refiero a la adoraci\u00f3n al principio o al final de un Meeting, ni a la adoraci\u00f3n entre los puntos del orden del d\u00eda, sino m\u00e1s bien a la adoraci\u00f3n silenciosa que pausa el flujo del ministerio vocal y el discernimiento. <\/p>\n\n

La tarea de un\/a secretario\/a es proporcionar espacio para que el Esp\u00edritu re\u00fana a las personas congregadas en unidad. La funci\u00f3n de secretario\/a es una mezcla de b\u00fasqueda de la voluntad Divina (la parte de la \u201cfe\u201d) y la facilitaci\u00f3n pr\u00e1ctica del grupo (la parte de la \u201cpr\u00e1ctica\u201d). Mi fe cu\u00e1quera es fundamental; mi pr\u00e1ctica debe estar abierta al cambio cuando ya no sirva mejor a esa fe. <\/p>\n\n

Hay muchas circunstancias en las que he encontrado \u00fatil la t\u00e9cnica de pedir un per\u00edodo de adoraci\u00f3n silenciosa. Entre ellas se encuentran cuando creo que el mensaje de un\/a Friend merece una mayor reflexi\u00f3n antes de que la conversaci\u00f3n avance, cuando la discusi\u00f3n se ha desviado del tema y necesito que la gente vuelva al tema original, y cuando un Meeting ha degenerado hasta el punto en que los participantes ya no se escuchan entre s\u00ed. Tambi\u00e9n he pedido silencio cuando no sab\u00eda qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n y necesitaba un poco de tiempo para recomponerme. Por lo general, aunque no siempre, explicar\u00e9 la motivaci\u00f3n de mi interrupci\u00f3n con palabras como \u201cFriends, tomemos unos minutos para recentrarnos en el Esp\u00edritu y en el punto del orden del d\u00eda que tenemos ante nosotros\u201d. <\/p>\n\n

Cuando mi compa\u00f1ero\/a miembro de la junta me dijo c\u00f3mo mi intervenci\u00f3n la hab\u00eda silenciado, me sorprend\u00ed. Mi reacci\u00f3n inmediata fue \u201cEsa no era mi intenci\u00f3n; \u00a1era lo opuesto a mi intenci\u00f3n!\u201d. A esto le sigui\u00f3 pronto el pensamiento, lo que necesitamos aqu\u00ed es una mejor educaci\u00f3n sobre el proceso de negocios de Friends<\/em>. Desde entonces, he utilizado esta an\u00e9cdota como un ejemplo de c\u00f3mo los malentendidos pueden da\u00f1ar las relaciones y lo dif\u00edcil que puede ser tal da\u00f1o. Sin embargo, con el paso del tiempo, me doy cuenta de que necesito desentra\u00f1ar algo m\u00e1s que un simple malentendido. <\/p>\n\n

En el nivel m\u00e1s fundamental, una mujer de color me dijo directamente que le hab\u00eda causado da\u00f1o. Soy un hombre blanco. Creo que mi obligaci\u00f3n, en respuesta, es escuchar, apreciar el regalo de la verdad que me han dado, hacer todo lo posible por escuchar y hacer todo lo posible por procesar lo que he entendido. <\/p>\n\n

La funci\u00f3n de secretario\/a es una mezcla de b\u00fasqueda de la voluntad Divina y facilitaci\u00f3n pr\u00e1ctica del grupo. Mi fe cu\u00e1quera es fundamental; mi pr\u00e1ctica debe estar abierta al cambio cuando ya no sirva mejor a esa fe. <\/strong><\/p>\n\n

Bas\u00e1ndome en las ense\u00f1anzas de la autora Tema Okun, cuyo sitio web es \n Whitesupremacyculture.info<\/em>\n<\/a>, y en los recursos de Dismantling Racism Works<\/a>, entiendo la supremac\u00eda blanca como la ideolog\u00eda de que las personas identificadas como blancas, y sus pensamientos y acciones, son inherentemente mejores que las personas identificadas como no blancas, y sus pensamientos y acciones. Entiendo la cultura de la supremac\u00eda blanca como la incrustaci\u00f3n de esta ideolog\u00eda en todas las instituciones de los Estados Unidos, incluyendo los sistemas de educaci\u00f3n, justicia penal y atenci\u00f3n m\u00e9dica y los medios de comunicaci\u00f3n, donde el mensaje subyacente, tanto abierta como encubiertamente, es: \u201cla blancura tiene valor, la blancura es valor\u201d. <\/p>\n\n

Incluso con una mirada superficial, veo al menos dos problemas con mi respuesta inicial de \u201cOh, cielos, eso no era lo que quer\u00eda hacer, qu\u00e9 terrible malentendido\u201d. El primero es que, al plantear el evento en estos t\u00e9rminos, he puesto la responsabilidad en el receptor del da\u00f1o. Ella<\/em> entendi\u00f3 mal; por lo tanto, fue responsabilidad suya<\/em>. El aprendizaje que debe tener lugar est\u00e1 de su lado . Sospecho que este cambio ling\u00fc\u00edstico de agencia primero reflej\u00f3 y luego reforz\u00f3 mi renuencia a examinar mi papel como hacedor de da\u00f1o.<\/g> <\/p>\n\n

El otro problema es que mi intenci\u00f3n era, en el mejor de los casos, solo marginalmente relevante. Si el impacto de mi funci\u00f3n de secretario\/a es quitar poder a los participantes, entonces necesito arreglar las herramientas que estoy usando para lograr ciertos objetivos o necesito encontrar un conjunto diferente de herramientas. Una vez que se me ha informado de un da\u00f1o, la intenci\u00f3n ya no es una excusa. <\/p>\n\n

Mi inclinaci\u00f3n es primero mirar a arreglar la herramienta. El proceso de negocios de Friends tiende a ser opaco para los reci\u00e9n llegados, independientemente de sus antecedentes. Una buena capacitaci\u00f3n durante la orientaci\u00f3n, actualizada con ejemplos concretos y repetida regularmente para todos los miembros de la junta, es un lugar razonable para comenzar. <\/p>\n\n

Adem\u00e1s, al pedir un per\u00edodo de adoraci\u00f3n silenciosa durante un punto del orden del d\u00eda, puedo explicar de manera m\u00e1s consistente mi prop\u00f3sito y reforzar mis palabras con un seguimiento apropiado. Un\/a Friend me se\u00f1al\u00f3 que una declaraci\u00f3n introductoria como \u201cFriends, consideremos el mensaje que acabamos de recibir\u201d puede ser indistinguible en su efecto de \u201cFingamos tomarnos en serio ese \u00faltimo comentario y luego sigamos adelante\u201d, a menos que el\/la secretario\/a vincule el mensaje de nuevo a la conversaci\u00f3n cuando se reanude el discernimiento activo. La herramienta puede ser mejor explicada y desplegada. Se pueden encontrar o desarrollar otras herramientas que sirvan para el mismo prop\u00f3sito sin llevar el mismo bagaje. <\/p>\n\n

Abordar la herramienta de forma aislada, sin embargo, deja la cultura de la supremac\u00eda blanca imperturbable. Tema Okun escribe: <\/p>\n\n

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Debido a que la cultura de la supremac\u00eda blanca es el agua en la que nadamos, inevitablemente internalizamos los mensajes sobre lo que esta cultura cree, valora y considera normal. Absorbemos estos mensajes como individuos y como colectivo. Como resultado, la cultura de la supremac\u00eda blanca da forma a c\u00f3mo pensamos y actuamos, c\u00f3mo tomamos decisiones y c\u00f3mo nos comportamos. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Seguramente mis sesgos personales influyen en mi funci\u00f3n de secretario\/a en general, y espec\u00edficamente en mi uso de los per\u00edodos de adoraci\u00f3n silenciosa.<\/p>\n\n

Cuando pido silencio durante un Meeting, \u00bftengo un patr\u00f3n de levantar o silenciar a ciertas personas o grupos demogr\u00e1ficos? \u00bfSon las violaciones de las normas culturales blancas las que me llevan a creer que un Meeting se ha \u201cdesviado del camino\u201d? Cuando los participantes se expresan apasionadamente, \u00bfsignifica eso necesariamente que no est\u00e1n escuchando a los dem\u00e1s? \u00bfHay un paralelo aqu\u00ed con estereotipos como que los ni\u00f1os negros son vistos como demasiado ruidosos en los espacios p\u00fablicos o que las mujeres negras son percibidas como siempre enojadas? \u00bfHay una manera m\u00e1s expansiva para m\u00ed de entender el \u201cescuchar\u201d? <\/p>\n\n

\"\"<\/a>
Foto de pressmaster<\/figcaption><\/figure>\n\n

Mis reflexiones comenzaron con la suposici\u00f3n de que mis intenciones eran puras, por lo tanto, era la herramienta y no los objetivos lo que necesitaba ser arreglado. \u00bfCu\u00e1ndo no es ese el caso? <\/p>\n\n

La declaraci\u00f3n<\/a> de la Coalici\u00f3n Cu\u00e1quera para Erradicar el Racismo (QCUR) sobre \u201cHeridas Raciales y Justicia Racial en las Comunidades Cu\u00e1queras\u201d ha sido muy \u00fatil para darme alguna direcci\u00f3n. Mientras leo la columna que nombra los patrones de da\u00f1o racial, encuentro muchos comportamientos que me resultan familiares. Los que me parecen particularmente convincentes, en este contexto, son los siguientes: <\/p>\n\n