{"id":3130964,"date":"2017-01-01T02:30:28","date_gmt":"2017-01-01T07:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/el-lugar-de-trabajo-cuaquero-construyendo-la-comunidad-amada\/"},"modified":"2017-01-01T02:30:28","modified_gmt":"2017-01-01T07:30:28","slug":"el-lugar-de-trabajo-cuaquero-construyendo-la-comunidad-amada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/el-lugar-de-trabajo-cuaquero-construyendo-la-comunidad-amada\/","title":{"rendered":"El lugar de trabajo cu\u00e1quero: construyendo la comunidad amada"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3023246\" aria-describedby=\"caption-attachment-3023246\" style=\"width: 779px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3023246 size-full\" src=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/workplace.jpg\" alt=\"lugar de trabajo\" width=\"779\" height=\"438\" srcset=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/workplace.jpg 779w, https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/workplace-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/workplace-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 779px) 100vw, 779px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3023246\" class=\"wp-caption-text\">La sala de empaquetado de Cadbury Dairy Milk y Bournville Cocoa, alrededor de 1903. V\u00eda Wikimedia Commons. Proyecto Gutenberg.<\/figcaption><\/figure>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><span class=\"dropcap\">C<\/span><!--\/.dropcap-->asi todo el mundo sabe lo que es un negocio cu\u00e1quero&#8230; o m\u00e1s bien, lo que era. Vienen f\u00e1cilmente a la mente grandes nombres de la confiter\u00eda, la banca y, a veces, la ingenier\u00eda o la qu\u00edmica de la Inglaterra victoriana. Mencionar cualquiera de esas empresas \u2014especialmente iconos como Cadbury o Rowntree\u2014 es evocar a los industriales solidarios, progresistas y generosos que establecieron el est\u00e1ndar para el bienestar de los empleados. Bournville, un pueblo modelo en el lado sur de Birmingham, Inglaterra, y la empresa familiar que lo plane\u00f3 y construy\u00f3 son inseparables.   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La idea de mirar hacia atr\u00e1s, a una edad de oro de la industria cu\u00e1quera, como fuente de inspiraci\u00f3n, principios o incluso modelos a emular, sigue ejerciendo una poderosa atracci\u00f3n. Tal vez pensemos en la empresa cu\u00e1quera como un ideal: una piedra de toque, una expresi\u00f3n concreta de creencias cu\u00e1queras sinceras sobre la dignidad del trabajo y el valor de las relaciones humanas. Por supuesto, ninguna hagiograf\u00eda es tan sencilla. Trabajar en Clarks en Somerset en los primeros tiempos, por ejemplo, quiz\u00e1 no era mejor que trabajar en los talleres de explotaci\u00f3n de Londres. Si la imagen popular merece dar forma a nuestras creencias sobre c\u00f3mo debe actuar un buen empleador cu\u00e1quero, quiz\u00e1 deber\u00edamos intentar aclarar qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la leyenda.    <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por desgracia, solo podemos adivinar lo que sent\u00edan realmente los trabajadores en el apogeo del lugar de trabajo cu\u00e1quero, pero podemos hacernos una idea de lo que pensaban los empleadores cu\u00e1queros al construir sus negocios. No todas las empresas cu\u00e1queras pueden ser consideradas un ejemplo de pr\u00e1cticas de empleo progresistas, ni siquiera para los est\u00e1ndares de la \u00e9poca. Pero resulta que las que se ganaron su reputaci\u00f3n ic\u00f3nica eran instituciones cuidadosamente construidas y, sorprendentemente, a menudo moldeadas por motivaciones y principios que quiz\u00e1 no reconocer\u00edamos f\u00e1cilmente como cu\u00e1queros.  <\/span><\/p>\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-3130964 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon portrait'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/el-lugar-de-trabajo-cuaquero-construyendo-la-comunidad-amada\/clarks_vintage_photograph_-_man_packing_clarks_tor_shoes-2\/'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Clarks_vintage_photograph_-_man_packing_Clarks_Tor_Shoes-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-3078219\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-3078219'>\n\t\t\t\tUn empleado empaquetando cuidadosamente productos de Clarks. V\u00eda Wikimedia Commons. Archivo C&amp;J Clark.  \n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/www.friendsjournal.org\/es\/el-lugar-de-trabajo-cuaquero-construyendo-la-comunidad-amada\/vintage_clarks_factory-2\/'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.friendsjournal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Vintage_Clarks_factory-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-3078221\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-3078221'>\n\t\t\t\tUna imagen antigua de la sala de costura en una de las f\u00e1bricas de C&amp;J Clark. V\u00eda Wikimedia Commons. Archivo C&amp;J Clark.  \n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<h3><b>Entrar \u2014y permanecer\u2014 en el equipo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><span class=\"dropcap\">L<\/span><!--\/.dropcap-->a edad de oro de los negocios cu\u00e1queros no conoc\u00eda las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n altamente organizadas de hoy en d\u00eda. Cada decisi\u00f3n proven\u00eda del empleador, y los empleadores cu\u00e1queros no se andaban con rodeos a la hora de preferir un cierto tipo de trabajador, incluso si esas preferencias cambiaban con el tiempo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las mujeres a veces ocupaban un lugar ambivalente en la f\u00e1brica cu\u00e1quera. George Cadbury cre\u00eda que solo deb\u00edan contratarse mujeres \u201cde buena moral\u201d y que las mujeres casadas no deb\u00edan trabajar en absoluto. Har\u00eda que sus maridos se volvieran ociosos y distraer\u00eda a las mujeres del important\u00edsimo trabajo de llevar la casa. As\u00ed que cada a\u00f1o, Cadbury contrataba hasta 700 chicas, de las cuales unas 100 se marchaban cuando se casaban. Esta opini\u00f3n sobre el lugar adecuado para una mujer casada parece haber sido muy inusual en la ciudad natal de la empresa, Birmingham, en aquella \u00e9poca, donde las mujeres casadas eran a menudo esenciales para las f\u00e1bricas. Las \u00fanicas mujeres casadas que permanec\u00edan en el lugar de trabajo de Cadbury eran limpiadoras a tiempo parcial.     <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si las perspectivas de las mujeres se ve\u00edan limitadas por fuertes principios morales, el empleo de los hombres se enfrentaba a la realidad m\u00e1s brutal de la simple econom\u00eda. Mientras que Huntley &amp; Palmers, una empresa de fabricantes de galletas, ve\u00eda el valor de retener a algunos trabajadores varones mayores para que asesoraran a los m\u00e1s j\u00f3venes, tanto Rowntree como Cadbury sol\u00edan despedir a los hombres cuando cumpl\u00edan 21 a\u00f1os debido al aumento de sus salarios, aunque Joseph Rowntree parec\u00eda dispuesto a encontrarles un trabajo alternativo, si su padre segu\u00eda en la n\u00f3mina. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los hombres tambi\u00e9n se vieron afectados significativamente por la tendencia a la automatizaci\u00f3n de la f\u00e1brica en la segunda mitad del siglo XIX. Como resultado, las empresas buscaban cada vez m\u00e1s trabajadores menos cualificados. Esto alter\u00f3 por completo el equilibrio de poder en el lugar de trabajo. Los trabajadores cualificados hab\u00edan sido esenciales para la continuidad de la empresa, portadores de los conocimientos t\u00e9cnicos de los que depend\u00edan las operaciones. Sin embargo, se volvieron m\u00e1s perif\u00e9ricos a medida que la tecnolog\u00eda se afianzaba y el tama\u00f1o y la complejidad del negocio aumentaban.    <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 claro que los trabajadores de m\u00e1s edad ya no eran apreciados por su experiencia, sino que se les ve\u00eda de forma negativa por tener una productividad menor que los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes. Seebohm Rowntree incluso pensaba que las f\u00e1bricas estaban asumiendo costes ocultos al mantener a trabajadores de m\u00e1s edad que cobraban el salario completo pero no pod\u00edan rendir al nivel exigido. La empresa Rowntree ten\u00eda la costumbre de expulsar a los empleados improductivos que no pod\u00edan trabajar m\u00e1s duro. Desde este punto de vista, la jubilaci\u00f3n de los trabajadores de m\u00e1s edad puede haber tenido tanto que ver con la carga percibida sobre las finanzas y la moral de mantenerlos en la f\u00e1brica como con una preocupaci\u00f3n altruista por la pobreza en la vejez. Solo aquellos que pod\u00edan trabajar de la forma requerida merec\u00edan un lugar en la f\u00e1brica cu\u00e1quera.    <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En muchos sentidos, los empleadores cu\u00e1queros consideraban la mano de obra como una mercanc\u00eda m\u00e1s que estaba influenciada por las fuerzas del mercado, como todo lo dem\u00e1s. Como tal, los salarios relativamente bajos, las largas jornadas y el empleo temporal inestable eran necesarios en el intento de proporcionar la calidad consistente y asequible sobre la que muchas empresas cu\u00e1queras construyeron su reputaci\u00f3n. Si las f\u00e1bricas cu\u00e1queras de finales de la \u00e9poca victoriana dan la impresi\u00f3n de crear una mano de obra coherente y org\u00e1nica que estaba unida en la vivencia de los valores cu\u00e1queros de las empresas, esto no significa que existieran relaciones laborales estables y comprometidas que podr\u00edamos esperar. Es todo lo contrario. La naturaleza estacional de los negocios de confiter\u00eda, en particular, requer\u00eda un gran n\u00famero de trabajadores temporales que eran contratados de forma ocasional. En Huntley &amp; Palmers, por ejemplo, un importante grupo de empleados temporales de Navidad se incorporaba cada a\u00f1o, solo para ser despedidos de nuevo. Las leyes de la econom\u00eda eran tan propensas como cualquier principio o est\u00e1ndar moral a explicar c\u00f3mo se comportaban los empleadores cu\u00e1queros.      <\/span><\/p>\n<h3><b>El empleador cu\u00e1quero \u201cmodelo\u201d<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><span class=\"dropcap\">E<\/span><!--\/.dropcap-->n todos estos sentidos, los empleadores cu\u00e1queros ten\u00edan muy claro qu\u00e9 tipo de trabajadores quer\u00edan contratar, sobre qu\u00e9 base y hasta qu\u00e9 punto. Esto habla muy claramente de una cuidadosa configuraci\u00f3n de la mano de obra, a menudo ejercida de forma personal por la familia fundadora, hasta que se hizo impracticable hacerlo. Para el o\u00eddo contempor\u00e1neo \u2014especialmente el estadounidense\u2014, tal selectividad, que expresa el poder ejecutivo o empresarial, no suena extra\u00f1o. Sin embargo, declara sin rodeos que el lugar de trabajo cu\u00e1quero no era simplemente un oasis de bienvenida para todos los que ven\u00edan a buscar trabajo.   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El lenguaje generoso y de mente abierta del derecho universal \u2014por ejemplo, que nadie deber\u00eda vivir en la pobreza mientras trabaja\u2014 debe conciliarse con la selecci\u00f3n y el control que los empleadores cu\u00e1queros realmente utilizaban para permitir que las personas se convirtieran y siguieran siendo parte de su \u201ccomunidad amada\u201d. \u00bfQu\u00e9 pensamos de los l\u00edderes empresariales con opiniones tan firmes sobre el lugar adecuado para las mujeres? \u00bfO de los empleadores que, de hecho, expulsaban a los trabajadores de m\u00e1s edad y menos productivos? \u00bfEn qu\u00e9 medida pueden servirnos hoy como ejemplos a emular?   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es un hecho que varias grandes empresas cu\u00e1queras de la Inglaterra victoriana llegaron a ofrecer una gama relativamente amplia de beneficios laborales, servicios de bienestar e instalaciones recreativas. Pero cada moneda tiene dos caras. Tal vez fue el sentido de alienaci\u00f3n del hombre de negocios de la empresa industrial en expansi\u00f3n, la imposibilidad de conocer a todo el mundo y todo, lo que llev\u00f3 a la p\u00e9rdida de la verdadera conexi\u00f3n humana, lo que hizo que industriales como Joseph Rowntree Jr. pensaran tan profundamente en el bienestar y el compromiso de los empleados. Por otro lado, dada la preferencia por los trabajadores ocasionales entre muchas empresas de confiter\u00eda, tal vez deber\u00edamos interpretar las comodidades y los beneficios del lugar de trabajo que algunas empresas cu\u00e1queras ofrec\u00edan como una simple forma de ganarse la lealtad de este grupo de trabajadores precarios pero esenciales, para asegurar mejor que volver\u00edan el a\u00f1o que viene. Recuerde tambi\u00e9n que un principio fundamental para los Amigos era dirigir un negocio exitoso que pudiera mantenerse en el tiempo y servir a la comunidad de una manera predecible y fiable. El negocio cu\u00e1quero no era ante todo una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica o un plan de asistencia social.     <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ser justos con estos industriales victorianos, claramente hicieron algo que no era inevitable: compartieron las ganancias de los negocios exitosos con sus trabajadores en un momento en que hab\u00eda poca o ninguna expectativa de ello. Su ejemplo tambi\u00e9n sirvi\u00f3 de inspiraci\u00f3n a la sociedad en general, ya que algunas de sus ideas se adoptaron de forma m\u00e1s amplia para las normas generales de empleo. Se podr\u00eda argumentar que su \u00e9xito como hombres de negocios hizo que su ejemplo fuera digno de atenci\u00f3n. Si, en el camino hacia el \u00e9xito, sus pr\u00e1cticas o comportamientos no siempre fueron puramente cu\u00e1queros \u2014o incluso reconociblemente diferentes de otros empleadores\u2014, podemos observar sus motivos mixtos y asegurarnos de que, en la imperfecci\u00f3n o limitaci\u00f3n de nuestras decisiones cotidianas en el lugar de trabajo, todav\u00eda podemos trazar un camino que promueva la dignidad del trabajo y de la persona.   <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reexaminando las motivaciones y los principios de la edad de oro de los negocios 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