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N<\/span>uestro Meeting es de tama\u00f1o moderado y fue fundado a mediados del siglo XX. Estamos en una ciudad universitaria, sede de una importante universidad y varias otras facultades. Nuestro Meeting atrae a muchos acad\u00e9micos y estudiantes, y podr\u00eda ser calificado como de clase media. El Meeting es propietario de su meetinghouse, y de 30 a 50 personas asisten al Meeting de adoraci\u00f3n semanal. En resumen, es un Meeting t\u00edpico de una ciudad universitaria. Como tal, presumimos que otros Meetings se enfrentan a muchos de los problemas a los que nosotros hemos tenido que enfrentarnos y que tambi\u00e9n se ven desafiados por c\u00f3mo manejar los conflictos internos. Nuestras reflexiones se centran en lo que sentimos que hemos aprendido y en qu\u00e9 sugerencias har\u00edamos a otros que pregunten qu\u00e9 nos gustar\u00eda haber sabido al principio. <\/p>\n Con frecuencia nos sentimos solos y fuera de nuestro nivel de comodidad y experiencia al tratar estos problemas. Reconocemos que no accedimos a muchas buenas pr\u00e1cticas y recursos cu\u00e1queros que nos habr\u00edan ayudado. Solo al final del conflicto tuvimos \u00e9xito en encontrar consejo de cu\u00e1queros fuera de nuestro propio Meeting. Un recurso que podr\u00eda habernos ayudado es Esta acci\u00f3n abri\u00f3 nuestro Meeting a la idea de que, aunque cada uno de nosotros es hijo de Dios, tal vez algunas personas no puedan formar parte de nuestra comunidad del Meeting.<\/p><\/div>\n E<\/span>l conflicto a menudo incomoda a los Friends, y tenemos una tendencia a evitar tratarlo directamente. Nuestro Meeting, sin embargo, tiene cierta historia de afrontar situaciones dif\u00edciles de frente y de crecer a trav\u00e9s del proceso. Hace unos ocho a\u00f1os, tuvimos que educarnos sobre el abuso sexual cuando un padre de nuestro Meeting fue encarcelado por abuso sexual de su hijo. El abuso ocurri\u00f3 mientras la familia estaba activa en nuestro Meeting. Aunque esta circunstancia en particular probablemente no es com\u00fan en los Meetings, en el curso de nuestro trabajo, descubrimos que varios Friends de nuestro Meeting hab\u00edan sido abusados sexualmente cuando eran m\u00e1s j\u00f3venes. Nos damos cuenta de que el abuso sexual no es raro, simplemente no se discute y, por lo tanto, se oculta. <\/p>\n Esa situaci\u00f3n me vino a la mente recientemente cuando el padre sali\u00f3 de prisi\u00f3n y se instal\u00f3 en nuestro pueblo. Nos enteramos a trav\u00e9s de un Amigo de una pregunta sobre su asistencia al Meeting. Debido a que su exmujer no quer\u00eda verle, a nuestras preocupaciones sobre su hija y a cuestiones legales sobre su presencia entre nuestros hijos, nuestro Meeting decidi\u00f3 informarle de que no puede volver a nuestras actividades regulares del Meeting. Esta acci\u00f3n abri\u00f3 nuestro Meeting a la idea de que, aunque cada uno de nosotros es hijo de Dios, tal vez algunas personas no puedan formar parte de nuestra comunidad del Meeting.<\/p>\n D<\/span>urante muchos a\u00f1os, nuestro Meeting se ha enfrentado a un conflicto mucho m\u00e1s dif\u00edcil de resolver. Un asistente, al que llamaremos \u201cQ\u00bb, nos ha presentado muchos desaf\u00edos. Q ha formado parte de nuestro Meeting durante varias d\u00e9cadas, mud\u00e1ndose y volviendo varias veces. Q ha tenido grandes conflictos con el Meeting, as\u00ed como con Friends particulares de nuestro Meeting. <\/p>\n Un comportamiento problem\u00e1tico que hemos presenciado durante muchos a\u00f1os son los arrebatos de ira de Q cuando el Meeting no apoya las acciones que \u00e9l quiere que el Meeting tome o las acciones suyas que quiere que el Meeting apruebe. Estos arrebatos incluso han ocurrido en nuestros Meetings de negocios. Con el tiempo, discutimos nuestras experiencias e identificamos una serie de comportamientos problem\u00e1ticos: discusiones ruidosas y agresivas; intimidaci\u00f3n; amenazas f\u00edsicas; y comentarios sarc\u00e1sticos sobre el Meeting y los Friends individuales, que se difundieron dentro y fuera de la comunidad del Meeting. Estos comentarios parec\u00edan tener la intenci\u00f3n de socavar el liderazgo en el Meeting. Hemos llegado a reconocer que estos comportamientos equivalen a abuso verbal. <\/p>\n Durante muchos a\u00f1os, los secretarios y otros Friends de nuestro Meeting intentaron razonar con este Friend, esperando que a trav\u00e9s de la discusi\u00f3n pudi\u00e9ramos cambiar su comportamiento. Establecimos l\u00edmites y le dijimos qu\u00e9 comportamientos eran permisibles. Nos centramos en intentar animar a Q a apreciar el da\u00f1o que ve\u00edamos que se estaba haciendo, a aceptar su parte en esa din\u00e1mica y a aceptar cambiar su comportamiento. Debido a que estos comportamientos han tenido lugar durante muchos a\u00f1os, muchos secretarios y miembros del comit\u00e9 diferentes han emprendido estos esfuerzos. En retrospectiva, habr\u00eda sido m\u00e1s sabio tener un comit\u00e9, como nuestro Comit\u00e9 de Cuidado y Nutrici\u00f3n, que asumiera este papel de anciano. Esto habr\u00eda fomentado la continuidad de la acci\u00f3n y habr\u00eda eliminado cualquier apariencia de que el conflicto era entre individuos. <\/p>\n En retrospectiva, nos damos cuenta de que hay pr\u00e1cticas que nos habr\u00edan ayudado a identificar el comportamiento problem\u00e1tico: podr\u00edamos haber registrado una historia de nuestro esfuerzo por resolver los conflictos.<\/p><\/div>\n El conflicto con Q lleg\u00f3 a un punto cr\u00edtico despu\u00e9s de su \u00faltimo arrebato de ira en un Meeting de negocios. Qued\u00f3 claro que su comportamiento estaba causando angustia a varios Friends de nuestro Meeting. Muchos Friends informaron de que ten\u00edan miedo de su ira, sintiendo inquietud cada vez que entraba en nuestro meetinghouse o asist\u00eda a una de nuestras actividades. Algunos incluso dejaron de venir a nuestras actividades debido a su miedo. <\/p>\n Empezamos a analizar la responsabilidad del Meeting de mantener un espacio seguro para sus miembros. Buscamos consejo y asesoramiento del mundo cu\u00e1quero en general, y empezamos a darnos cuenta de que m\u00e1s all\u00e1 del ideal de mantener nuestras puertas abiertas a cualquiera est\u00e1 la necesidad de mantener un espacio seguro para que todos crezcan espiritual y socialmente. No nos sent\u00edamos c\u00f3modos con la exclusi\u00f3n o el ostracismo, y muchos Friends de nuestro Meeting expresaron este sentimiento. Muchos otros expresaron que Q les hab\u00eda maltratado y amenazado verbalmente hasta tal punto que cuestionaban si pod\u00edan continuar su relaci\u00f3n con el Meeting. Muchos Friends dijeron que uno de los efectos del comportamiento de Q era una disminuci\u00f3n de la calidad de la adoraci\u00f3n. Obtuvimos claridad de que los ancianos del Meeting (quienesquiera que fueran) eran responsables de proteger la calidad de la adoraci\u00f3n en el Meeting. <\/p>\n Despu\u00e9s de varias sesiones de trilla y Meetings de negocios especialmente convocados, los Friends aprobaron una pol\u00edtica de pedir a Q que no asistiera a ninguna de nuestras actividades durante dos a\u00f1os. Si iba a haber un evento cu\u00e1quero m\u00e1s amplio en nuestro meetinghouse en este per\u00edodo (por ejemplo, un Meeting trimestral), exigimos que un anciano acompa\u00f1ante estuviera con Q, con el fin de asegurar que el comportamiento perjudicial fuera abordado inmediatamente. Enviamos cartas explicando esta pol\u00edtica a los secretarios de otros Meetings de nuestro estado, a nuestros Meetings trimestrales y anuales, y al Meeting en el que Q tiene su membres\u00eda. Hicimos esto porque tambi\u00e9n nos sentimos responsables del silencio que hab\u00eda rodeado el mal comportamiento de Q. De hecho, nos dimos cuenta de que nos gustar\u00eda ver alg\u00fan sistema de rendici\u00f3n de cuentas establecido para ayudar a Q a permanecer fiel a los testimonios y pr\u00e1cticas de los Friends, incluyendo el de viajar entre los Friends. <\/p>\n Un peque\u00f1o n\u00famero de Friends de nuestro Meeting tampoco estaban contentos con la pol\u00edtica que aprobamos, aunque no se interpusieron en el camino de nuestra aprobaci\u00f3n. Hemos descubierto que a los Friends que no han experimentado el comportamiento abusivo de Q les resulta dif\u00edcil entender la necesidad de tomar una medida aparentemente tan dr\u00e1stica. <\/p>\n En retrospectiva, nos damos cuenta de que hay pr\u00e1cticas que nos habr\u00edan ayudado a identificar el comportamiento problem\u00e1tico: podr\u00edamos haber registrado una historia de nuestro esfuerzo por resolver los conflictos. El Subcomit\u00e9 de la Orden del Evangelio del New York Yearly Meeting (NYYM) contribuy\u00f3 con una secci\u00f3n en Fostering Vital Friends Meetings Part Two<\/i> llamada \u201cEstableciendo l\u00edmites: Una lista de verificaci\u00f3n de comportamientos cuestionables en el Meeting\u201d. Contiene una lista de verificaci\u00f3n para identificar comportamientos poco saludables en el Meeting de adoraci\u00f3n, compa\u00f1erismo, proceso cu\u00e1quero, Meeting para tratar asuntos en la adoraci\u00f3n y los testimonios. Si nuestras labores con el Amigo Q se hubieran centrado en esta lista de verificaci\u00f3n, podr\u00edamos habernos dado cuenta de que nuestro objetivo deb\u00eda ir m\u00e1s all\u00e1 de evitar herir sentimientos para cuidar el compa\u00f1erismo y el crecimiento espiritual de nuestra comunidad. <\/p>\n Adem\u00e1s, nos habr\u00eda servido mucho haber seguido desde el principio los pasos establecidos en la secci\u00f3n titulada \u201cSe\u00f1ales y acciones: Una secuencia de se\u00f1ales y acciones a considerar para restaurar el orden en el Meeting\u00bb, por el mismo comit\u00e9 del NYYM. Mantener un registro escrito de las labores que muchos Friends emprendieron a lo largo de los a\u00f1os y seguir esta secuencia sugerida habr\u00eda eliminado las complicaciones derivadas de las personalidades. Habr\u00edamos visto antes que Q era incapaz de controlar su comportamiento perturbador y que nuestro esfuerzo por convencerle de que era necesario un cambio no tendr\u00eda \u00e9xito. <\/p>\n C<\/span>onflictos dif\u00edciles como el nuestro con Q son raros, pero ocurren entre los Friends. Durante muchos a\u00f1os, no tuvimos ninguna gu\u00eda sobre c\u00f3mo tratar los comportamientos extremos que Q exhib\u00eda. Seguimos esperando que pudi\u00e9ramos trabajar con \u00e9l y llegar a un entendimiento con \u00e9l, y que \u00e9l modificara su comportamiento. <\/p>\n A la luz de las dos instancias de conflicto descritas en este art\u00edculo, ofrecemos varias preguntas para que los Friends las consideren:<\/p>\n Un Meeting busca orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo manejar a un miembro perturbador.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3079711,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9799],"tags":[9788,10918,11068,10915,11412,10764,10876,24083,11418,10854,21702,10756,10986,10763],"fpb_issue_category":[10643],"class_list":["post-3131321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cronicas","tag-apoyo","tag-cambio","tag-casa","tag-comunidad","tag-conferencia-general-de-los-amigos","tag-cuaqueros","tag-dios","tag-marty-walton","tag-nino-a","tag-numero","tag-nyym","tag-proceso","tag-testimonios","tag-trabajo","fpb_issue_category-conflicto-y-controversia"],"yoast_head":"\n
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\n<\/g>). Esta colecci\u00f3n de ensayos, consejos y directrices espec\u00edficas nos habr\u00eda ayudado a centrar nuestra atenci\u00f3n en el comportamiento perturbador y, a continuaci\u00f3n, a centrar nuestros esfuerzos en actuar en buen orden cu\u00e1quero para garantizar la salud de nuestra comunidad. <\/p>\n\n