Katika mitaa ya Seattle mwaka wa 1999, waandamanaji waliweka Shirika la Biashara Ulimwenguni katika uangalizi na wakakabiliana na makabiliano makali na polisi. Kwa kusikitisha, watu wengi walijeruhiwa. Sina shaka kuwa baadhi ya waandamanaji walitaka kubadilisha mfumo kuwa bora. Waliiendea tu kwa njia isiyo sahihi.
Nilipojiunga na Jumuiya ya Kidini ya Marafiki, mara tu baada ya uzoefu wangu wa kutisha wa vita katika Vita vya Kidunia vya pili, mama yangu wa Episcopal alinipa ushauri wa busara: ”Lee, usiwe mkali juu ya kutokuwa na jeuri yako.”
Margaret L. Thomas alikuwa sahihi katika mambo mengi muhimu. Ushauri wake unatumika kwa biashara ya kimataifa na pia kwa Ushuhuda wa Amani. Kwa miaka mingi, nimekuwa nikijaribu kupata mashirika ya Quakers na Quaker kuona upande mzuri wa biashara ya kimataifa. Nimekuwa nikiwahimiza waache kubishana kuhusu hilo. Ninaamini kuwa maandamano na kususia ni aina ya ”vurugu zisizo na vurugu” ambazo mama yangu alikuwa akizungumzia. Badala yake tunapaswa kupanda mbegu za ushirikiano chanya.
Kujenga ubia ni njia iliyo wazi na ya busara badala ya makabiliano. (Angalia ”Umuhimu wa Ubia,” FJ Mei 2003.) Katika ngazi ya mtaa, ushirikiano kati ya kazi na usimamizi unaweza kuleta haki ya kijamii na kiuchumi. Njia moja nzuri ya kufikia hili ni kupitia ”SA8000,” mfumo wa viwango vya hiari unaodai kulingana na mikataba ya Shirika la Kazi la Kimataifa na Tamko la Umoja wa Mataifa la Haki za Kibinadamu na Mkataba wa Haki za Mtoto. Wafanyakazi wanalipwa ujira unaostahili, na wanatendewa kwa heshima. Katika ngazi ya kimataifa, ushirikiano unaweza kusaidia kufikia amani ya dunia. Hatuendi vitani na washirika wetu wa biashara.
Mimi si mwombezi wa biashara ya kimataifa, wala sidai kwamba ni kamilifu kwa njia yoyote ile. Hata hivyo, ninaamini kwamba mkopo mdogo sana hutolewa kwa makampuni ambayo yanafanya juhudi kubwa kukuza mishahara ya haki na mazingira mazuri ya kazi duniani kote. Makabiliano katika mitaa ya Seattle na kwingineko yanatilia shaka uadilifu wa kimaadili wa biashara zote za kimataifa, na yanapaka makampuni yote rangi sawa sawa ya uzembe. Hiyo inawapendelea watu isivyo haki dhidi ya biashara zote.
Ndiyo, tuna wafanyabiashara walafi na wasiojali. Enrons na WorldComs za ulimwengu zimethibitisha hilo bila shaka. Lakini ukweli ni kwamba wafanyabiashara wengi wanajua kwamba ikiwa unaendesha biashara yenye maadili, kuna uwezekano mkubwa wa kuendesha biashara yenye mafanikio. Ujumbe huo haujapotea kwenye vipendwa vya Toys R Us, Avon, Chiquita, na Dole. Ni kampuni zinazojulikana zaidi za Marekani ambazo zimejitolea kupata vyanzo vyao vyote kulingana na SA8000 haraka iwezekanavyo. Maendeleo ni bora kidogo huko Uropa. Hii haitoshi, lakini ni mwanzo mzuri.
SA8000 ilikua kutoka bodi ya kimataifa ya ushauri ya wadau mbalimbali iliyoitishwa mwaka 1996 na Social Accountability International. Biashara zimezoea kufuata viwango vinavyodai kutoka nje kwa sababu ya viwango vya Shirika la Kimataifa la Kuweka Viwango (ISO) vya ubora wa bidhaa na utendakazi wa mazingira. SA8000 ilipitisha kanuni hiyo hiyo elekezi. SA8000 inahitaji yafuatayo:
- Hakuna ajira ya watoto (chini ya umri wa miaka 15)
- Hakuna kazi ya kulazimishwa
- Mazingira ya kazi salama na yenye afya
- Uhuru wa kujumuika
- Hakuna ubaguzi kwa misingi ya jinsia, tabaka, rangi n.k.
- Hakuna adhabu ya viboko au unyanyasaji
- Si zaidi ya saa 48 kwa wiki na muda wa ziada wa hiari usiozidi saa 12 kwa malipo ya malipo; daima siku moja ya mapumziko kwa wiki
- Mshahara wa kuishi na kidogo kwa matumizi ya hiari
- Mfumo wa usimamizi wa kutoa kwa uboreshaji unaoendelea
SA8000 haihitaji kufuata mara moja na haingefaulu ikiwa ingefanya hivyo. Lakini inahitaji kampuni kufanya maendeleo endelevu, yenye maana kuelekea viwango vilivyowekwa. Kiwango kimoja muhimu sana ni mshahara wa kuishi, ambao unakokotolewa ili kuhakikisha mfanyakazi anaweza kumudu kulipia lishe bora (kulingana na mlo wa kalori 2,200 kwa siku). Viwango pia vinamtaka mfanyakazi kuwa na uhuru wa kujiunga na chama. Lakini nchini China vyama vya wafanyakazi ni haramu. Ubaguzi wa kijinsia unalaaniwa chini ya SA8000, lakini ni kwa haraka gani unaweza kuwa nguvu ya mabadiliko katika ulimwengu wa Kiislamu ambapo ubaguzi kama huo umeenea?
SA8000 haitoi tiba kwa dhuluma zote. Lakini ni vuguvugu linalokua na kufikia sasa viwanda 353 vimethibitishwa kuwa vinakidhi mahitaji.
Ili kuthibitishwa, kampuni lazima iwe na ukaguzi wa uidhinishaji na mkaguzi anayehukumiwa kuwa huru na Social Accountability International. Wengi wetu hatupendi kuwekewa matakwa na kukosolewa. Mchakato wa uthibitishaji wa SA8000 unaweza kufanya zaidi ya kampuni chache zisiwe na raha, ikiwa sio kujitetea moja kwa moja. Lakini kutokana na Enron na kashfa nyingine za kampuni, kuna mahitaji makubwa ya uwazi. Uwazi huo unaenea kote kutoka kwa ripoti za kifedha hadi ufichuzi wa jinsi biashara inavyowatendea wafanyikazi wake. Huu ni mchakato mzuri kwa biashara ya ulimwengu.
Biashara ya kimataifa inaweza kuamuliwa kuwa nguvu ya amani ya ulimwengu. Ingawa Uchina ni udikteta usio na huruma na una silaha za maangamizi makubwa, hatuko vitani nao. Sababu moja kuu ya hii ni kwamba China ni mshirika mkubwa wa biashara.
Hakuna mtu aliye na dhamiri njema angeweza kusema kwamba wavuja jasho huchangia amani ya ulimwengu. Nilipokuwa Mkurugenzi Mtendaji wake, Kampuni ya Vermont American Corporation ilikataa kununua koleo kutoka kwa mtoa jasho katika eneo lililokuwa Nanking. Katika Nanking, niliona kiwanda ambacho kilikuwa cha kusikitisha kabisa. Vumbi kwenye chumba cha kusagia lilikuwa nene kiasi kwamba ulikuwa hauoni. Silicosis iligunduliwa mwanzoni mwa karne ya 20, kwa hivyo waendeshaji wa mmea walipaswa kujua kupumua vumbi hili kunaweza kusababisha athari mbaya kwa wafanyikazi. Kwa kweli, silikosisi bado inaua maelfu ya watu kila mwaka, kulingana na ripoti ya 2000 kutoka Shirika la Afya Duniani. Hata hivyo, wafanyakazi walikuwa wakipumua vumbi la silika kwenye chumba hiki cha kusagia. Hakukuwa na ulinzi uliotumika hapo. Hii haikuwa mbaya tu, ilikuwa ya kutisha.
Pia katika kiwanda hicho, nilimshuhudia mwanamke akiwa ameshika patasi na mwanamume akipiga kichwa cha patasi hiyo kwa nyundo. Hakuwa na ulinzi kwa mikono yake. Je, itachukua muda gani kabla hajakosa? Nilikasirika. Kampuni yetu ilikataa kuhusika katika unyonyaji wa wafanyikazi. Kuna biashara ambayo hatuitaji kabisa.
Hali ya mimea nchini China leo imeboreka kwa kiasi fulani. Katika kampuni yangu mpya, Universal Woods, tunanunua masanduku ya vito kutoka kwa mtoa huduma wa China. Tulikuwa waangalifu sana kuona kwamba wafanyakazi hawa wa China walikuwa wakipata mshahara wa kutosha, walikuwa na programu ya usalama, na hawakufanywa wapumue vumbi lisilofaa kwenye mtambo huo. Aidha, mteja mkubwa wa kiwanda hicho, kampuni ya IKEA ya Uswidi, ina mfanyakazi wa kudumu katika kiwanda hicho ili kuhakikisha mambo yanakwenda sawa na kwamba watu wanatendewa ipasavyo. Na serikali ya Uswidi, ambayo inaonekana kuwa nguvu chanya kwa biashara ya kimataifa yenye maadili kuliko nyingi, inaangalia bega la IKEA. Haitaki kuhusishwa na mvuja jasho, na sisi pia hatutaki. Kwa kukosekana kwa IKEA tungelazimika kulipia ukaguzi huru wa mtambo huu.
Universal Woods ina takriban watu 40 pekee, lakini tunathibitisha kwamba ukubwa haujalishi linapokuja suala la kujenga ubia kwa ajili ya haki ya kiuchumi na amani duniani. Mkurugenzi Mtendaji wetu ni Quaker, Paul Neumann, mwana wa marehemu Nancy na Louis Neumann wa Mikutano ya Miami huko Waynesville, Ohio. Paul na mimi tumekuwa washirika wa biashara kwa zaidi ya miaka 20. Na ingawa yeye ni mdogo wangu kwa miaka 30, ni mmoja wa washauri wangu bora. Ana uwezo wa ajabu wa kuendeleza ushirikiano ambao umetusaidia kujenga mtandao mkubwa wa usambazaji duniani kote kwa kampuni yetu ndogo.
Biashara ya kimataifa lazima ifanyike sawa. Kwa bahati nzuri, vikosi kadhaa vinatia moyo hilo. Kwanza, sisi ambao ni watendaji wakuu tuna dhamiri. Pili, vuguvugu la kimaadili la uwekezaji limekua hadi lina athari kwa bei za hisa za kampuni. Tatu, kuna watumiaji wengi wanaohusika. Watumiaji hawa wanahitaji elimu zaidi kuliko wanayopata kabla ya kuwa nguvu madhubuti.
Marehemu Leon H. Sullivan, mhudumu wa Kibaptisti huko Philadelphia, alithibitisha kwamba ushirikiano unaweza kuanzishwa na mashirika ya kimataifa. Alikuwa mwanachama wa bodi ya General Motors Corp. katika miaka ya 1970. Mnamo 1977, kikundi cha makampuni 12 ya Marekani chini ya uongozi wa Leon Sullivan walitengeneza kanuni za maadili ya ushirika ili kudhibiti uendeshaji wa kampuni zao tanzu za Afrika Kusini. Inajulikana kama ”Kanuni za Sullivan,” msimbo huu ulikuza usawa wa rangi katika mbinu za uajiri nchini Afrika Kusini na kuendeleza programu za kuboresha maisha ya raia weusi wa jamii hiyo iliyokuwa na ubaguzi. Kufikia 1984, takriban makampuni 140 ya Marekani yalikuwa yameidhinisha Kanuni za Sullivan. Baadaye, aliunga mkono kuondolewa kwa vitega uchumi kutoka Afrika Kusini hadi mfumo wa ubaguzi wa rangi ulipoondolewa.
Yafuatayo ni maswali matatu:
- Je, kama mtumiaji, unakuwa mwangalifu kununua bidhaa zilizotengenezwa chini ya hali ya kibinadamu?
- Je, unafanya uwezavyo kuhimiza makampuni kuboresha mazingira ya kazi na masharti mengine ya ajira ambapo wanafanya biashara?
- Je, uko mwangalifu usiweke fikira za kibiashara, vyama vya wafanyakazi, au mashirika mengine yote kwa njia ile ile hasi, ukitambua kwamba kila moja yapasa kusimama kwa manufaa yake yenyewe?
Ninahimiza mashirika ya Marafiki na Marafiki kujaribu kuunda ushirikiano na wafanyabiashara na wafanyabiashara ili kufanya utandawazi ufanye kazi kwa amani. Sote tunapaswa kutaka ubepari wenye huruma zaidi. Lakini njia pekee ya kuipata ni kupitia ushirikiano. Na ushirikiano ndio njia pekee ninaweza kufikiria kwamba tuna nafasi ya kupunguza ugaidi na kuondoa nia ya kwenda vitani.
Wacha tuanze mazungumzo!
