Cuando el proceso cuáquero falla: Una entrevista con John M. Coleman

octubre 26, 2012

El artículo de John M. Coleman de octubre de 2012, Cuando el proceso cuáquero falla, analiza las formas en que las instituciones cuáqueras han evitado la rendición de cuentas y la experiencia. En nuestra entrevista de seguimiento, comparte las tres condiciones esenciales para una buena toma de decisiones cuáquera y nos cuenta algunos lugares sorprendentes donde se está utilizando el proceso cuáquero.

Octubre de 2012

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John M. Coleman

John M. Coleman es un experto en ética empresarial y gobernanza institucional. Actualmente, es director de operaciones de NCI Consulting LLC y enseña un seminario sobre gobernanza corporativa en la Universidad de Rutgers. Participa, o ha participado, en puestos de liderazgo en los consejos de administración de cuatro empresas públicas de Fortune 500, así como en los de muchas organizaciones cuáqueras. Anteriormente, fue vicepresidente sénior de asuntos legales y públicos de Campbell Soup Company y profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Pensilvania. Es miembro del Meeting de Moorestown (N.J.). Martin Kelley es editor de Friends Journal.