Mchakato wa Quaker Ukishindwa: Mahojiano na John M. Coleman

October 26, 2012

Na John M. Coleman

Kipengele cha John M. Coleman cha Oktoba 2012, When Quaker Process Fails , kinaangalia njia ambazo taasisi za Quaker zimeepuka uwajibikaji na utaalamu. Katika mahojiano yetu ya ufuatiliaji anashiriki masharti matatu muhimu ya kufanya maamuzi mazuri ya Quaker na anatuambia baadhi ya maeneo ya kushangaza ambapo mchakato wa Quaker unatumiwa.

Friends Journal logo

Oktoba 2012: Wall Street, Main Street, na Meetinghouse Road

John M. Coleman

John M. Coleman ni mtaalamu wa maadili ya biashara na utawala wa kitaasisi. Kwa sasa anahudumu kama afisa mkuu wa uendeshaji wa NCI Consulting LLC, na anafundisha semina kuhusu utawala wa shirika katika Chuo Kikuu cha Rutgers. Anahudumu, au amehudumu, katika nyadhifa za uongozi katika bodi za wakurugenzi za kampuni nne za umma za Fortune 500 pamoja na zile za mashirika mengi ya Quaker. Hapo awali alikuwa Makamu wa Rais Mwandamizi - Sheria na Masuala ya Umma wa Kampuni ya Campbell Soup na mhadhiri katika Shule ya Sheria ya Chuo Kikuu cha Pennsylvania. Yeye ni mshiriki wa Mkutano wa Moorestown (NJ). Martin Kelley ni mhariri wa Jarida la Friends.

Makala Iliyopita Makala Inayofuata

Acha Jibu

Your email address will not be published. Sehemu zinazohitajika zimetiwa alama *

Maximum of 400 words or 2000 characters.

Tunataka kusikia kutoka kwako—sio akili bandia! Tafadhali kuwa mwangalifu na utumie maneno yako mwenyewe. Maoni yaliyochapishwa kwenye Friendsjournal.org yanaweza kutumika katika Jukwaa la jarida lililochapishwa na yanaweza kuhaririwa kwa urefu na uwazi.